此次收购在很大程度上改变了美国电信原有的竞争格局，美国电信市场逐渐重新回到寡头竞争的时代。
市场形势促成寡头竞争
1984年美国政府为了保证电信市场的有效竞争将AT＆T拆分成8家公司。20多年过去了，在经过一系列的重组合并，美国电信市场又将出现寡头竞争的局面。
以2005年11月西南贝尔收购AT＆T为标志，表明美国电信业正在向垄断逐渐回归。AT＆T对南方贝尔的收购，使得这种趋势更加明显。合并南方贝尔后的新AT＆T重新成为美国电信市场的超级巨无霸，而有实力与其争锋的只剩下Verizon、Quest等寥寥几家运营商。
面对电信市场新寡头竞争格局的逐渐形成，美国监管机构的态度却与上个世纪对电信业垄断的严格管制迥然不同。究其原因是新市场格局的形成是电信市场发展的结果。
从美国电信业的重组合并上看，一方面是固网业务的衰退，迫使固网运营商在资本市场上面临生存危机，另一方面是业务层面的激烈竞争导致利润减少，也迫使电信运营商在基础设施层面走向更大的统一。
实际上，自从1984年美国政府将AT＆T分拆后，美国电信市场出现了过度竞争的局面，由于市场过于分散使得交易成本剧增，阻碍了电信技术的发展以及规模效应的形成，许多电信公司由于收益过低而纷纷倒闭或者被收购。
对此，美林证券的分析师认为，几家纵向、横向一体化的公司才能真正达到有效竞争的目的，几十家甚至几百家分散的小公司根本达不到这个效果。美国电信业重新向垄断靠拢，也是市场规律的必然结果。
寡头竞争影响产业链格局
“运营商的集中程度在提高，设备供应商不得不开始合并。”在AT＆T合并南方贝尔后，朗讯中国区的一位高层这样向媒体透露到。
电信运营商在合并之后，出于规模效应，其运营成本方面的开支就将降低，由于运营成本的降低，相应的资本开支也将缩减，从而对电信设备的整体需求也将随之降低。
在合并南方贝尔后，AT＆T就表示，合并之后的第二年能够节约20亿美元成本，而总共将节约近180亿美元成本。
另一方面，通过合并扩大规模，电信运营商的谈判能力得到提高，设备供应商也必须以更大的规模和更完整的产业链来应对。出于这些考虑，电信设备供应商必须进行更深层次的合作。
在这种情况下，朗讯和阿尔卡特率先进行了合并。2006年3月，朗讯与阿尔卡特对外宣布双方正式达成合并协议，合并后的公司将成为市值达330亿美元的跨大西洋电信设备提供商，仅次于爱立信。而在此前，爱立信以12亿英镑的价格收购了英国马可尼公司。
随后，在2006年6月，诺基亚和西门子也宣布将双方的网络业务部门进行合并，以50%对50%的方式成立一家合资公司。
合并后的合资公司预计将拥有158亿欧元的年收入，仅次于爱立信及合并后的阿尔卡特和朗讯。
在中国，电信设备供应商的合并也开始发生，2006年6月，华为以约10亿元的价格收购了港湾网络。
新寡头竞争格局的出现，不但对电信设备供应商产生了巨大的影响，也在其他方面产生了一定的作用。
合并南方贝尔后，AT＆T就表示新公司所有的固网和无线电话业务将只使用AT＆T这一品牌，这将使其节约数十亿美元的成本。而随着合并后的公司运营整合到一个网络之中，裁员、减少广告支出以及运营成本的控制均将出现。
全业务竞争成为发展趋势
不断的重组、合并，是为了在激烈的市场环境中更好的生存、发展。与南方贝尔成功合并后，AT＆T的电话用户超过7000万，市值可能超过1500亿美元，AT＆T将成为拥有固定电话、互联网、企业服务和无线服务的垂直型综合企业。
对于合并，AT＆T则表示两家公司互补性的结合，将确保公司今后在客户服务竞争中占得先机。
美国业界评论说，这项并购案表明，本地电话和长途电话业务的分界线日益模糊，电话公司必须和有线电视以及无线电信服务商直接竞争才能更好地生存。
实际上，透过纷繁起伏的并购案，美国电信公司正在发展成为全业务运营商，从市话、长话、无线、互联网、乃至有线电视无所不包。
同时，电信服务已不再是运营商的专利，新技术的不断涌现，使得传统的业务界限变得日益模糊，电信和有线公司不再泾渭分明。
对此，北京邮电大学舒华英教授表示，分业经营已不能适应当前电信业的竞争大环境。因为，分业经营者的产业链、供应链相对比较短且只占产业链的一部分，自然无法与具有完备产业链的竞争者相抗衡，难以形成集团化的优势，必然在整合时代的竞争中处于劣势。
而在第六届信息港论坛背景报告峰会上，信息产业部通信科技委副主任、中国电信总工韦乐平也认为，从技术、业务、产业等多个角度看，融合将是电信业乃至信息业未来发展的主旋律。
