郑宝用回归华为管理核心可能性不大

　　昨天，《第一财经日报》记者从多位华为人士处证实，华为前总工程师、常务副总裁郑宝用回归华为。

　　继华为“公主”、华为CFO孟晚舟闪亮登场后，华为管理层的这一悄然变化再次吸引了外界的关注。

　　郑宝用是华为的创始功臣之一，其0002的工号曾经一度只在华为总裁任正非之后，不过后来因为身体等原因逐渐淡出华为。目前尚不清楚郑宝用回归华为的原因以及可能给华为带来的变化。

　　据记者了解，郑宝用的个人信息已经可以在华为内网上查到，任职于战略与发展办公室。“没有任命，没有秘书，也没有电话，基本是个虚职。”一位华为员工称，其工号也从之前的2号变为23万多号。

　　目前对郑宝用比较熟悉的，基本都是“老华为”。郑宝用生于1964年，毕业于华中理工大学，获得学士和硕士学位，1989年加入华为，当时的他刚考上清华大学博士没多久，那时的华为还只是一家创业公司。

　　华为前副总裁刘平在其书《华为往事》中曾对当初这段历史有过描述：当华为从交换机销售转为自己研发交换机时，由于没有任何技术力量，于是跟清华大学的一个教授签订了合作开发用户交换机的协议，这位教授派了一个博士生为华为开发，这个学生就是郑宝用。

　　加入华为的郑宝用迅速成为华为研发的核心力量，担任华为总工程师，以及第一任华为中央研究院总裁，在他的带领下，华为开发出了第一款小型模拟交换机，并取得了市场的巨大成功，因此，郑宝用当时在华为一言九鼎，威望极高。

　　不过郑宝用本人性格直率，为人亲和，被大家称呼为“阿宝”，也是当时华为唯一一个敢顶撞任正非的人，得到任正非的格外器重。

　　任正非曾经在开会中指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个。”然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”

　　随着华为另一个光环人物李一男的加入，郑宝用在华为内部的地位也发生了微妙变化。最年轻的副总裁、“少年天才”李一男带领华为研发出了另一款引领华为走向另一个成功的C&C08万门数字程控交换机，郑宝用的光环以及地位开始受到动摇，之后，郑宝用逐渐脱离研发一线，走向公司战略和管理。

　　1996年，郑宝用开始担任战略规划部主任，1998~2001年，他负责资本运作，主导了将“华为电气”出售给艾默生的交易，帮助华为度过了重大危机。2001年，他负责开拓“专网”(非电信运营商)市场。

　　2000年以后，由于身体健康原因，郑宝用淡出华为，虽然之后身体顺利康复，但已经基本不再担任核心角色。

　　目前，郑宝用回归华为的背后原因，以及未来可能承担的角色和职位还不清楚。不过，由于华为目前的轮值CEO制度基本运转顺利，郑宝用重新回归管理核心的可能性不大。李一男在港湾网络被华为收购之后，也曾短暂回归华为，并担任虚职，但在协议期到期之后迅速离开。

　　考虑到郑宝用接近50岁的年纪以及曾经的身体状况，其角色很有可能是帮助任正非进一步设计和构建华为未来发展战略，具体走向，仍然需要拭目以待。