传统制造业为何抵触3D打印？

　　一直以来，众人都赋予3D打印能够掀起"第三次工业革命"的厚望，在事态的发展过程中，总是褒贬不一，是夸大其词还是确有其事？

　　八卦：郭台铭和富士康的盈利模式

　　提起郭台铭也许并不是所有人都知道是谁；但是说起富士康，应该无人不知无人不晓；郭台铭就是富士康集团CEO，而富士康是苹果、英特尔这样的国际一流大厂商的零件供应商。3D打印最近一次被吐槽，可谓“一石激起千层浪”；郭台铭表示，不看好3D打印技术，理由：3D打印技术无法应用于大量生产；3D打印受材料的限制，可以生产的其他产品也很少，即使生产出来的产品，也无法量产，而且一摔就碎；

　　作为笔者个人是非常欣赏郭台铭；郭台铭并不是那个年代的“高富帅”，因为他并非出生名门，如果用现在的文凭衡量标准来看他也就是一个“专科”生；但他可以每天坚持工作至少11个小时，也可以为了跟大客户谈生意，住廉价旅馆，跑遍美国50州中的32个，这样的坚持品质以及做事调性也是他拥有现在成绩的重要基础，所以他是那个年代的“潜力股”。

　　富士康流水线生产

　　不管是自我管理还是公司的管理，郭台铭都沿用军事化管理策略，重视纪律、讲究细节；他也曾说过这样一句话“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”，但凡竞争对手，他都一律以敌人视之，正所谓“心不狠，站不稳”，这样的种种都证明他是一个“严格的商人”。

　　在黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭选择从制造黑白电视机选台的按钮做起，二十世纪世界进入个人电脑时代，他又掌握的成熟的磨具技术，以连接器、机壳等产品为中心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。如果不说郭台铭是台湾人，我会觉得他是浙江人，以为“薄利多销”的商业模式一直是浙商们走的路线。