智能手表 iWatch或将引领业界

　　独立还是附属，这是个问题！从关注智能手表以来，有个问题就一直在争论，那就是智能手表的定位问题，是作为一个独立的存在，将来甚至会取代手机，还是作为智能手机的一个配件，依赖手机而存在。在探讨这个问题之前可以先来看一下市场上的一些产品：

　　首先是独立存在的产品，这类产品比比皆是，以三星Galaxy Gear为代表，包括国内的果壳、土曼、映趣以及众多深圳特色的一系列产品都是如此。能打电话、能上网、能拍照、甚至玩神庙逃亡、愤怒的小鸟。这些产品有的甚至以能够运行原生安卓系统作为卖点。

　　第二类产品，这类产品相对小众，以Pebble和索尼SmartWatch为代表。主要定位是手机的扩展，作为手机的便捷消息提醒和一些数据采集。

　　很多人认为2014将会是可穿戴市场爆发的一年，虽然市场上的相关产品已经呈现爆发的态势，然而关于独立还是附属的问题却并没有明确，争议反而越来越大。关于这个造成这个局面的一些原因，在我之前的几篇文章中（查看请搜索emouse）已经逐步有所涉及，前几篇文章主要从工程思维谈了自己的观点，主要观点如下：

　　1、从功能定位的角度。手机作为随身携带的主要电子设备功能上有一定的局限性

　　，那就是电池续航的短板、结构设计以及携带方式决定了智能手机在现有的情况下无法满足进一步的数据采集需求。例如很多计步和睡眠测量类的应用，虽然手机上有很多类似的APP，但是很多APP的后台运行使得手机处理器一直高速运行而缩短了手机的续航时间，因此功能虽然满足需求，但是实用性有限，从苹果的协处理器设计就是针对性的解决这个问题，因此我的基本观点就是包括智能手表在内的可穿戴设备更应该作为手机的协处理器而存在。众多可穿戴设备作为手机传感器的延伸，平时可以在不影响体验和手机续航的情况下完成数据采集和处理，在手机唤醒时实现数据同步，通过手机进行处理分析实现展现和交互。虽然各种可穿戴产品的定位不同，但是计步、睡眠监测等功能却是标配。

　　2、从设计实现角度考虑。众多手表功能上的多恰恰代表了设计实现上的少，用做手机的套路来做手表，照搬手机的硬件方案和套路，智能手表也瞬间沦为深圳模式的新战场。

　　一方面市场尚在培育，很多厂商在观望，另一方面却也涌入很多想着赚快钱的厂商和很多认为借着可穿戴这个新机遇能够迅速崛起和成长的创业公司。从现有的产品设计来看，照搬联发科或者君正的方案，套用安卓系统，无论是在硬件设计还是在软件开发上都极大的降低了设计工作量，最终出来的就是功能和手机基本重复，满街计步器、遍地防丢失的手表产品。功能样样都有，只是买回来之后不知道究竟能干啥。功能雷同，方案照搬是现阶段这类产品的主要特点，对于很多小公司而言，既缺乏强大的资源整合能力，无法对传感器等进行深层次开发和定制，也没有能力针对性的开发系统和硬件方案，只能进行整合和炒作，借着可穿戴这阵风，都想体验一把飞的感觉。