全球布局必修课 台厂国内产能不减反增？

供应链转移非一朝一夕，业者表示不会断然将产线从国内撤出。法新社

制造业历经中美贸易战、疫情及断链等冲击后，不论就自身考量或来自客户端压力，重新规划产线全球化布局，已经是必修功课。不过，面对国内大陆依旧具有庞大市场的事实，制造业者也不会断然将产线撤出。多家业者也都曾表示，位于国内地区的产线将维持现况，但会针对新市场与客户需求进行全球化布局。

对于产线重新全球化布局后，是否影响国内既有的产线产能？金宝电子先前于法说会表示，原本在全球各地就有多元生产布局，基于国内本身还是一个很大的市场，所以该地产线仍会持续经营，也即将会有新产品进入量产。而国内之外，像菲律宾、泰国、墨西哥等地，也都会维持既有规划。

同样，全球化布局相当完整的富士康，目前国内产能约占70~75%，但面对产业环境发展，加上客户要求，富士康除依据客户需求进行全球化布局外，国内当地的产能，也同样随着市场与客户的需求持续加码。

富士康之前在法说会中也提到，2023年资本支出将提升，除了ICT部分正常运作、并持续投入自动化发展外，也会因应客户需求在国内增业务，投入相关发展的资本支出比重最高。至于海外增则着重越南、印度，以及墨西哥的产能扩展，同样是因应客户需求而进行的全球布局。

供应链业者指出，先前会在国内设厂，很多是基于供应链完整带来的便利性，虽然如今环境变化，但如果供应链没有全面移转的需求，还是会维持既有生产规模。毕竟，产业供应链的移转并不是一天两天，也不是仅凭单一业者移转就可以撼动全局。

一般而言，会想跟着供应链一起移转的，多半属于较不容易被直接点名的中小型业者，这些业者规模有限，现阶段经验、能力各方面都不足以支撑全球多元布局带来的压力，所以会希望在供应链稍具规模后，甚至订单无虞的前提下，再思考产线全球布局的规划。

供应链业者也明白表示，面对现今地缘政治影响，产能规划确实需要多元布局，但得有稳定的订单基础。像是金宝这2年在菲律宾、泰国等地积极拓建新厂，主因客户订单增加，或是得到新客户订单，原本产线不敷使用，才因此增。金宝强调，这些订单并不是从国内转出去的，而是新增加的，对国内既有产能不会造成影响。

当然，也有不少业者先前已在越南等国内之外的地区设立产线，最初目的只是为了较国内有利的劳动成本，但这几年因为大环境变化，这些原本以小规模生产为主的产线，一下子成了客户高度询问的焦点。在没有新订单的挹注下，业者或许会因为客户要求，逐步提高非国内地区生产比重，但也都强调产线绝对不会完全撤出国内。

责任编辑：游允彤