产业环境丕变 何春盛：台制造业需要宏观格局

研华董事何春盛指出，面对全球产业供应链重组，台湾制造业不仅要能有更宏观的格局，也要将视野从两岸提升至由全球运筹的高度。李建梁摄

随着中美之间的关系日益紧绷，各产业的业者在客户要求或订单考量下，多少都面临供应链移转与否的选择。面对产业整体环境的变化，供应链重塑的过程，台湾业者如何在新产业供应链中建立起新的地位，已成目前经营层必须要面对的问题。

特别是在中美贸易纷争、疫情肆虐导致全球半导体供应链出现严重倾斜，台湾半导体产业在全球产业发展中的重要性更为显着。供应链业者认为，如何借由全球目光聚集在台湾的这段时间，向全球展现在半导体之外，台湾产业及产业供应链的韧性，尤为重要。

尤其是在电子制造业方面，先前研华董事何春盛指出，面对全球产业供应链重组，以及在地化制造风气的兴起，过往曾在PC、ICT产业中扮演重要地位的台湾制造业，不仅要能有更宏观的格局，要将视野从两岸提升至由全球运筹的高度。在产业发展上，也需要借由聚焦核心竞争产业的方式，来提升对供应链的价值。

何春盛认为，台湾制造业的思维需要有一定程度的转换。像是面对电动车、绿能等新兴产业发展，为因应需求，就要在既有的电脑信息产业外，发展属于重电、强电的机电产业；要从目前单一产品的组装制造，提升至系统整合供应的层级；面对全球劳动力的下降，要从人力为主的制造思维，转向能运用科技的智造思维；要从代工思维转向以品牌为主的思维，以及要从目前考量成本为主的思维，转向以创造价值为主的思维。要趁着这波全球产业链重新洗牌的过程，从过去的供应链建立转换为价值链的创造。

对于制造业价值链的全球布局，何春盛建议，不要只是忙着将生产线移往全球，而是要先了解产品的终端市场在哪，让制造价值链贴近市场；要解构目前单一制造价值链，然后依据技术、成本及市场的考量，之后再于市场国重新建构制造价值链。要从过去的产品思维，转以市场思维的方式去考量，让制造业价值链往市场端靠近。

过去台湾业者倚靠着国内大陆廉价劳力成本所建立起的地位及商业模式，面对全球劳工意识的不断提升，想要再复制到其他地区，势必将面临更大的挑战，即便是目前东南亚、印度，在劳动成本上似乎仍有相对的优势，但这终究不会是长久之计。

何春盛坦言，台湾想要在地缘政治的角力战中出线，有其困难。但何春盛更强调，半导体产业的重要性，让台湾进入全球雷达的扫描范围中；所以，台湾业者目前应该把握住这最佳的时机点，思考应如何借由地缘经济的优势，建构在地缘政治角力战中的影响力，成为先进市场在战略自主发展过程中的合作伙伴。

另外，也可以透过积极布局全球市场，进而输出台湾的影响力。像是寻求欧美日等地的优质企业，进行入股、合作，甚至购并等，也都是可行的方式。

责任编辑：张兴民