印度最大民营集团 剖析Reliance科技、绿能事业布局

由炼油事业崛起，至今仍以石化能源为主要营收来源的印度企业集团Reliance Industries，近年加速布局数码、科技事业，触角甚至延伸至电子及化学领域，成为印度自给自足(Atmanirbhar Bharat)过程中，印度企业参考仿效的对象，进而可能成为印度科技业崛起过程中的一大特色。

Reliance近年事业转型有若干客观环境构成的基础。首先是数码科技正在从各个面向改写人类生活，而Reliance本身雄厚财力及对印度普罗大众市场的了解，也支撑起其惊人的购并速度及颠覆产业的产品／服务价格策略。

其次，印度总理Narendra Modi在任内积极推动印度制造，〝Make in India〞及印度自给自足，加上印度数码市场的成长，让印度发展电子供应链的种子得以发芽，而绿能及电动车近年已成各国政策核心，相关技术成本的下滑，也让Reliance看见切入这块新市场的机会。

转型轨迹，股东大会露端倪

从Reliance每年股东大会的宣示，可以看见Reliance近年事业变化的轨迹。刚开始，Relinace的重心还是围绕在通讯事业，包括2016年以第二波革命性电信服务名义推出的移动通讯服务Reliance Jio，2017年推出一度成为世界最热销4G功能型手机的JioPhone，2018年进军固网市场推出Jio Fiber。

延续先前的基础建设及硬件装置，2019年起Reliance开始布局软件生态圈，其于2019年股东大会宣布一系列以智能家庭生态圈为核心的服务，包括4K电视及机顶盒、混合实境(MR)头戴装置Holoboard、各种OTT服务，并与微软Azure合作推动数据中心建设。

Reliance的软硬件生态圈获得科技业者的肯定，为推动O2O零售布局，Reliance整并电信服务及软件应用至Jio Platforms，2020年出售其中3成出头的股权，投资者包括各领域科技龙头，包括Meta、英特尔(Intel)、高通(Qualcomm)、Google等，同年Reliance宣布让印度摆脱2G服务，并与Google合作开发JioPhone Next，并加速自主开发、基于Open RAN的5G服务。

2020年股东大会中，Reliance开始喊话要进军绿能事业，其绿能策略于2021年股东大会中正式亮相，包括4个GW级工厂，包括太阳能模块，储能电池，绿氢及燃料电池，希望于2035年达到净零碳排。

数码生态圈成形，绿能风险商机兼具，制造能力建构中

在经过5年的发展后，Reliance的数码事业已大致成形，其数码事业先锋以获得Google、Meta等科技业者战略投资的Jio Platforms为主，但也不限于Jio Platforms，部分数码软硬件事业仍以母公司Reliance Industries旗下其他事业为推动实体。

Reliance在Jio Platforms下有一系列数码服务，可大致分为电信事业，包含移动网络、固网及企业网络，但受限于印度5G服务缓慢，其Open RAN 5G服务仍在测试阶段并未商转；其次为OTT事业，包括Jio Saavn、Jio Cinema、Jio TV及Jio TV+等，另有其他数码内容如Jio News、Jio Chat等；另一方面，Jio Platforms亦投资多项新兴科技，包括AI、AR/VR、无人机、数码医疗等。

在Jio Platforms以外，Reliance亦有有线电视服务Den Hathway、O2O商务JioMart、Reliance Retail，金融及支付服务Jio Money、Jio POS Lite及Jio Payment Bank，并投资移动操作系统开发商KaiOS。

Reliance在绿能购并节奏上极其快速，短短半年左右的时间，Reliance已透过一系列的购并案，取得单晶硅片及太阳能面板制造能力、太阳能电厂工程建设能力、绿氢事业所需电解槽技术，在储能领域也取得钠离子、磷酸铁锂电池制造能力，以及B2B电动三轮车事业。

Reliance的绿能制造重镇将同样落脚于其石化能源产线所在的古吉拉特邦，2022年1月，Reliance在该邦觅地并计划于未来10~15年内投资5万亿卢比，以在当地设立100GW的绿能工厂，Reliance也在2月时宣布改建其古吉拉特工厂设施，并用以生产蓝氢，做为生产绿氢前的过渡方案。

在电池事业上，Reliance并未选择发展能量密度较高的三元锂电池，而是采用能量密度较低，但较不需要稀有化学材料的磷酸铁锂及钠离子电池，尤其钠离子电池是一种尚未商业化的技术，对此Bloomberg Intelligence指出，钠离子电池可能比磷酸铁锂更便宜3成，但这种电池尚未量产，对Reliance而言不无风险，且要建构一系统从矿产、 化学材料到电芯在内的供应链，也不是一朝一夕的工夫，是一种高风险、高报酬的投资。

另一方面，虽然Reliance并未将电子制造业列为事业转型方向，但从实际移动来看，Reliance已逐渐跨入电子制造，一方面，Reliance本身就计划建立包括太阳能电池、模块、储能电池在内的生产制造能力，这些绿能事业需要电子及化学制造的能耐。

另一方面，Reliance于3月买下美系EMS大厂Sanmina在印度子公司Sanmina SCI India的逾半股权并组成合资事业，而Sanmina过去从事通讯、云端、工业、医疗及车用的经验，预计将补足Reliance在电子制造能力的不足，并且配合Reliance正摩拳擦掌推出的5G事业。

在印度自给自足、以及全球供应链重新配置的大趋势下，Reliance正逐渐从一家印度本土能源逐渐跨入电信、软件及科技、绿能事业，并且可能在印度建立起规模空前的科技业版图。

但这可能只是开始，Reliance也可能只是印度企业集团朝电子、数码及绿能转型的其中一家，Tata Group、Adani Group都分别有超级应用、电动车等事业的布局，虽然轨迹不尽相同，且发展晚于美国、国内大陆等大型经济体，但类似于Reliance的大型数码科技集团，可能会在印度不断增加。

附档：Reliance数码及绿能事业布局2.pptx

责任编辑：毛履万亿