台达电瞄准新应用市场 由工业品牌跨入商业品牌领域

历经50年发展，台达电子已经从零组件供应商转型为系统整合方案提供商，并成为全球工业品牌，展望今后发展，台达CEO郑平表示，近年随着业务范畴的多元，在许多新应用领域中，均展现了台达电从工业品牌拓展进入商业品牌的迹象。今后也将先以楼宇自动化解决方案、具备社区微电网概念的电动车充电管理，以及各项创新整合的产品服务，从事商业品牌领域的拓展。

郑平表示，2010年是台达电的品牌元年，当时宣示推动品牌，以更创新、宏观的思维打造卓越的品牌形象，使企业发展更永续。由于近几年，台达电的业务范畴更为多元，积极发展智能楼宇、能源基础设施、电动车充电及其关键电力与动力系统，并逐渐开花结果，带来更贴近使用者需求的体验与价值，展现台达电从工业品牌进行扩展，今后亦将涵盖商业品牌，以智能节能的解决方案，期许提供客户更健康、舒适、安全的生活品质，打造以人为本的永续城市。

从工业品牌走向商业品牌，郑平指出，其实两者间的界线不是那麽的清楚，而且今后也会愈来愈相近；过去工业品牌强调的是规格，面对的就是单一客户，由规格、产品来决定订单。不过，商业品牌着重的则是使用者，虽然台达电不见得会直接接触到使用者，而且这些使用者也不会付钱给台达电。

同时，郑平也强调，台达电不是一下子从工业品牌就跳入商业品牌的领域，而是在工业品牌持续发展下，所延伸出的新商机。由于商业品牌发展更多元，所以不是一天就会出现，需要累积多年的经验。像是楼宇自动化、电动车及微电网等新应用市场领域，都可察觉出台达电从工业品牌出发，渐而融合商业品牌的发展过程。

另外，针对国内大陆近期封控的影响，郑平透露，先前4月因封控影响位于江苏的吴江厂生产，约50%的产能受到影响，5月之后情况好转，影响则已缩小至20%。不过郑平也强调，随着供应商陆续复工，整体状况将会愈来愈好。

至于在长短料的部分，郑平则认为，缺料、长短料这些都是制造业每天要面对的事情，只是近年因为疫情、通膨、战争等多重因素使得状况变得严重，但企业还是要有因应的方案，像是与供应商、供应链之间建立良好关系，并适时增加库存，或增加短期追料、调料应变弹性。

郑平强调，这些属于企业基本的管理能力，与其他竞争对手相比较，如果能有更快、更好的反应，就有机会在市场上获得更大的优势。

责任编辑：舒能翊