针对周休3日 日立引进新弹性工时制

疫情快速普及后，是否需把员工每周绑在办公室5天、每天8小时以上的问题再度被提出讨论，日本政府的劳动环境改革计划，在2021年把周休3日纳入议程，连带让日本企业展开实验，并列入2022年惯例的春季劳资对谈议程。

在2022年初，Panasonic或NEC等日厂对2021年的弹性工时或周休3日实验已有结论，宣布考虑引进周休3日制，细节则待与工会讨论；最早提出更具体周休3日制规划的日本大企业是电机大厂日立制作所(Hitachi)。

根据日经报导，日立预定在2022年内引进的新工时制度，实际上是弹性工时制度，取消原本1工作日至少要工作3.75小时的规定，员工可自行选择工作时间，想要连续上班16日以后再连休12日，或是需赴医院看病采检、当日仅工作1小时等，只要累积时数相当于每周工作4日，就能算正常工作。

而劳工担心的工资方面，日立的方向是不减薪资，但可能调高单日工作时数；不过同时预定引进成果制，以绩效而非工作时数计薪，彻底改变日本企业的计时制；实施对象方面，2022年内是集团本体的1.5万人，视实施成效推广。

而目前NEC已针对家有需看护亲属的职员，开放周休3日，Panasonic与First Retailing则在若干间接部门试行周休3日制，瑞穗金融集团(Mizuho Financial Group)限于提出申请者，都是针对少数人的制度，日立是日本大企业中最早引进大规模周休3日制的公司。

欧洲在20世纪后半陆续引进周休2日制后，便开始讨论周休3日制，冰岛在2015~2019年由政府主导进行实验，报告结果显示虽有产业差异，但平均而言，不会因此降低生产性，实施相关制度的企业部门甚至较易招聘优秀人才，因此愈来愈多国家开始讨论与推动周休3日制。

虽然不同产业与不同国家地区的差异，让周休3日是否适用不能一概而论，但日立配合政府政策，料将带来领头羊效应。

责任编辑：舒能翊