瑞萨扭转资源错置 支援客户开发、活用台积电扩产

日本半导体厂瑞萨电子（Renesas）的净利，有可能达到创立以来的最佳纪录。瑞萨已完全从2019年度（2019/1~2019/12）的亏损中回复。除了疫情刺激半导体需求的近因之外，瑞萨集中资源发展车用芯片、模拟IC，再加上3次购并取得技术与人才，改变瑞萨体质。营收规模比不上半导体业国际大厂的瑞萨，现在正打算提供更多研发支持给中小型客户以拓展业务，并以委外代工方式大幅追加微控制器产能。

日经新闻、电波新闻等报导，瑞萨现任社长柴田英利在2021年的SEMICON Japan演讲中指出，瑞萨过去有资源错置的问题。可比拟为头脑的处理器领域，因研发成本高且竞争激烈，瑞萨难以成功；另一方面，用于控制动作、可比拟为手脚的微控制器（MCU），以及类似视觉听觉等感官处理的模拟IC，瑞萨却投资不足。

因此瑞萨后来集中发展微控制器，以及处理电压、电流及频率等类比信号的模拟IC，移动设备SoC营收占比则逐渐减少，终于在不需要最先进细微化制程的微控制器与模拟IC领域，抗衡海外竞争对手。

瑞萨透过一连串购并，取得Intersil、IDT和Dialog等擅长模拟IC的厂商，增加非车用的工业、物联网（IoT）等芯片的营收占比。2021年完成购并Dialog后，从日本之外已取得3,000人左右的模拟IC工程师，使瑞萨的研发人员接近9,000人，一半以上的工作地点在日本之外。

柴田英利认为，日厂常有的问题在于即使市场、应用与需求已经改变，但同样的人还是继续做同样的事，错置发展方向与资源。因此透过购并取得不同的人才资源十分重要。新获得的模拟IC技术与既有的微控制器结合后发挥综效，提供更多产品组合，订单额在2019年购并IDT后，快速成长到2021年的12亿美元左右，2年来增加10倍。此外，瑞萨正改变从前偏重研发的态度，更重视支持客户的应用研发，以便于扩大客户。

原本瑞萨偏重的车用微控制器或车用SoC，客户多为大厂，本身研发资源丰厚，瑞萨卖产品时只要提供少量数据就已足够，大厂会自行应用。但瑞萨逐渐增加的非车用领域，正设法扩展客户到中小企业，甚至接受群众募资。

这种案例重视创意与规格，但未必有充足研发资源，所以通常会把资源放在差异化的设计，然后把其他部分外包，节约研发时间与成本。因此若不提供更多研发支持减轻客户负担，就难以拓展新业务。

瑞萨还打算扩充产能。瑞萨在2021年9月就表示，到2023年的微控制器供货，将比2021年增加50%，主要将利用代工厂（如台积电）的产能来推动增产。

原本瑞萨每年设备投资额约200亿日圆，在2021年度会超过800亿日圆，除了挽回2021年3月那珂工厂火灾损失之外再追加设备，估计2022年度也会有600亿日圆设备投资。柴田英利指出，以前瑞萨的设备投资约占营收5%，今后会超过这个惯例。

责任编辑：张兴民