筑芯路 恒者达
来源:问芯Voice发布时间:2021-10-25808浏览
询问 AI八年前，合肥剑指“芯屏汽合”大产业，晶合勇当排头兵，打通集成电路全产业链。如今，合肥早已“屏”步青云，“芯”光灿烂，晶合伫立发展潮头，收获硕果累累。
晶合一点一滴的成长，一朝一夕的进步，都离不开一位“定海神针”。在他的见证下，晶合从一片荒地到高楼耸立，创造了安徽省集成电路建设新速度。在他的筹划中，晶合成长为驱动芯片代工龙头企业后，仍在不断拓宽边界。在他的带领下，晶合昂首阔步集结力量，打开合肥集成电路新篇章。
他就是晶合集成总经理蔡辉嘉，业界称酷哥。
拨回时光的指针。在成功引进京东方等一批新型显示领域龙头企业后，合肥通过十年潜伏沉淀，成功构建了包括家电、平板显示、汽车等在内的工业立市大格局。然而，相较于上海、深圳等先发地区，合肥“缺芯”短板如鲠在喉。
2013 年左右，合肥在全国率先出台了集成电路产业扶持政策，吹响了打造“中国 IC 之都”的嘹亮号角。在夯实集成电路产业链上游芯片设计产业基础后，合肥决心重点补齐“晶圆制造短板”。
借海峡两岸产业合作的东风，由合肥市建设投资控股有限公司与台湾力晶科技股份有限公司合资建设的晶合集成横空出世，蔡辉嘉与合肥结缘，走进了人生的一段新旅程。
当有人问起蔡辉嘉为何放弃海峡对岸安逸的生活，来到一座陌生的城市。他的回答非常简单：“台湾太小了，人应该去更大的地方看看。”于是，蔡辉嘉带领着数百位工程师从台湾远赴合肥，扎根晶合，担起建设晶合“先遣队”的重任。
沉浸集成电路行业超过二十年的蔡辉嘉，虽然已经身居高管岗位，却依旧坚守一线，定期巡检工厂和设备。一个厂区数百台设备，对于异常情况蔡辉嘉总能第一时间作出“诊断”。他将这份经验和精神注入了晶合，并传承一代代晶合人。
芯片制造精密繁杂通常需要数百个步骤。任何一个环节如果出现细微的差错，都会影响产品的最终良率。因此提前预判可能存在的风险，显得尤为重要。晶合量产之前，蔡辉嘉比以往更加谨慎，连续两个月与各个部门开“碰头会”，及时了解推进情况。因水质不达标，他曾与厂务同仁连续数天“泡”在无尘室内，仔细排查每一根管道，检索每一道程序，直到成功解决问题源头。
2017 年 6 月，晶合集成竣工典礼暨试产仪式的消息轰动了整个产业链。从破土动工到量产，晶合仅用了十八个月时间，创造了安徽省集成电路建设新速度，实现了安徽省高端集成电路核心制造“零的突破”。
顺利量产之后，晶合首批产品已有 60% 的良率。但这样的良率不足以支撑企业生存。随后的一周，蔡辉嘉带领着制程整合处，召集各部门通力配合，找到“Bug”所在，晶合第二批产品良率快速拉升并稳定在 95% 以上，比肩业界一流企业的水准。
至此，晶合的根深扎合肥土地。
对于正处于成长时期的晶合来说，形势更加艰难。市场不明朗、客户难寻、经营压力陡增……上下一片忐忑不安。“相信挑战和机遇总是并存的。”身为营运副总分管生产制造的蔡辉嘉放弃假期，充分利用自身行业资源，走出去拜访客户，“兼职”做起了市场业务的工作。
苦心人天不负，有志者事竟成，晶合营收从 2018 年 2.3 亿元、2019 年 5.3 亿元，到 2020 年 15 亿，再到 2021 年上半年 16 亿元，连续翻番，成为本土集成电路产业的中坚力量，实现了在液晶面板驱动芯片代工领域第一的目标。
蔡辉嘉知道，“虽然晶合已经找到安身立命之本，但更重要的是与本土产业链深度融合。” 如何建立本土供应链，打通产业链上下游，构建出安全高效循环有序的产业生态，成为他必须面对的另一个重要课题。
在集成电路行业，美国、日本等设备和材料早已获得业界公认。而国产设备、材料起步较晚，导入周期短则两年，长则四年之久。很多代工厂因时间成本高、风险比较大的原因，对国产设备的导入积极性不太高。
蔡辉嘉却甘愿冒着风险，尝试改变这样的局面。早在 2017 年，晶合刚刚进入量产时就引进了第一台国产设备——北方华创的物理气相沉积系统，经过线上验证，其各方面性能达到国际产品水准，得到客户的极大认可。
然而并不是每一台设备、每一种材料的导入都会如此顺利。晶合国产化过程中，曾有一台设备经过反复验证后性能，依旧没有达到预期。经过数次内部讨论会，多数人的建议是撤换这台国产设备。但蔡辉嘉说，“先留下，给时间，给机会，我们要对国产设备有信心，他们很努力，也有能力，缺的是一张入场券。国产化需要量的积累,才会有质的飞跃。”通过制程和设备的无数次调整，这台国产设备成功导入生产线。
如今，晶合国产原材料占比达到 80%，60% 的订单量来自国内客户。如此亮眼的数据，背后是一场多方共赢的赛跑。无论是降低企业生产成本，还是保持企业采购选择的多样性，推动本土产品参与竞争都至关重要，同时通过晶合生产良率验证的实绩，表明本土设备厂商已经具备和国际大厂竞争的实力。
站在新的起点，晶合聚焦当下，定下于明年实现全年产出破百万片，营收破百亿元的目标.在长远部署上，争取在 2030 年总产能达到 100 万片月。
这些雄心壮志之中饱含着蔡辉嘉支持本土产业发展的决心和恒心。在集成电路产业繁荣景象中，晶圆产能存在严重紧缺。晶合产出将优先供于本土厂商，缓解燃眉之急，而巨大的扩产空间将全力支持国产设备和材料厂商快速发展。
目标已定下，征途即将开始。
时下，万亿合肥正举全城之力续写“合肥震撼”。在“十四五”开局之年，晶合便以投产四年内盈利，一举成为中国大陆晶圆代工企业中最快获利的公司，取得了良好开局。
结合国内人工智能、汽车和家电产业蓬勃发展态势，晶合巩固驱动 IC 市场地位之后，持续布局微控制器、CMOS 图像传感器、电源管理、人工智能物联网，构建五大主轴产品矩阵，不断拓展产品应用领域的道路也渐渐清晰明朗。
“晶合一路走来，离不开省市区政府部门细致务实、行之有效的推动和支持，希望晶合可以与合肥的发展同频共振。”作为海峡两岸集成电路产业合作的重要成果，晶合虽只是星星之火，但已形成燎原之势。做任何事情起步之时无疑最为艰难，只要勇敢迈出第一步，在过程中不断克服困难，最终会收获丰硕的果实。晶合联袂优质客户，携手产业链，渐渐驶入正轨，一步一个脚印将宏伟目标变成美好现实。
放眼中国，集成电路产业正在蓬勃发展，离不开先行者的勇敢无畏和坚韧付出。已经扎根合肥的蔡辉嘉，将继续书写一生为“芯”的奋斗华章。
晶合一点一滴的成长，一朝一夕的进步，都离不开一位“定海神针”。在他的见证下，晶合从一片荒地到高楼耸立，创造了安徽省集成电路建设新速度。在他的筹划中，晶合成长为驱动芯片代工龙头企业后，仍在不断拓宽边界。在他的带领下，晶合昂首阔步集结力量，打开合肥集成电路新篇章。
他就是晶合集成总经理蔡辉嘉，业界称酷哥。
落地生根，初露峥嵘
拨回时光的指针。在成功引进京东方等一批新型显示领域龙头企业后，合肥通过十年潜伏沉淀，成功构建了包括家电、平板显示、汽车等在内的工业立市大格局。然而，相较于上海、深圳等先发地区，合肥“缺芯”短板如鲠在喉。
2013 年左右，合肥在全国率先出台了集成电路产业扶持政策，吹响了打造“中国 IC 之都”的嘹亮号角。在夯实集成电路产业链上游芯片设计产业基础后，合肥决心重点补齐“晶圆制造短板”。
借海峡两岸产业合作的东风，由合肥市建设投资控股有限公司与台湾力晶科技股份有限公司合资建设的晶合集成横空出世，蔡辉嘉与合肥结缘，走进了人生的一段新旅程。
当有人问起蔡辉嘉为何放弃海峡对岸安逸的生活，来到一座陌生的城市。他的回答非常简单：“台湾太小了，人应该去更大的地方看看。”于是，蔡辉嘉带领着数百位工程师从台湾远赴合肥，扎根晶合，担起建设晶合“先遣队”的重任。
沉浸集成电路行业超过二十年的蔡辉嘉，虽然已经身居高管岗位，却依旧坚守一线，定期巡检工厂和设备。一个厂区数百台设备，对于异常情况蔡辉嘉总能第一时间作出“诊断”。他将这份经验和精神注入了晶合，并传承一代代晶合人。
芯片制造精密繁杂通常需要数百个步骤。任何一个环节如果出现细微的差错，都会影响产品的最终良率。因此提前预判可能存在的风险，显得尤为重要。晶合量产之前，蔡辉嘉比以往更加谨慎，连续两个月与各个部门开“碰头会”，及时了解推进情况。因水质不达标，他曾与厂务同仁连续数天“泡”在无尘室内，仔细排查每一根管道，检索每一道程序，直到成功解决问题源头。
2017 年 6 月，晶合集成竣工典礼暨试产仪式的消息轰动了整个产业链。从破土动工到量产，晶合仅用了十八个月时间，创造了安徽省集成电路建设新速度，实现了安徽省高端集成电路核心制造“零的突破”。
顺利量产之后，晶合首批产品已有 60% 的良率。但这样的良率不足以支撑企业生存。随后的一周，蔡辉嘉带领着制程整合处，召集各部门通力配合，找到“Bug”所在，晶合第二批产品良率快速拉升并稳定在 95% 以上，比肩业界一流企业的水准。
至此，晶合的根深扎合肥土地。
百折不挠，逐梦前行
对于正处于成长时期的晶合来说，形势更加艰难。市场不明朗、客户难寻、经营压力陡增……上下一片忐忑不安。“相信挑战和机遇总是并存的。”身为营运副总分管生产制造的蔡辉嘉放弃假期，充分利用自身行业资源，走出去拜访客户，“兼职”做起了市场业务的工作。
苦心人天不负，有志者事竟成，晶合营收从 2018 年 2.3 亿元、2019 年 5.3 亿元，到 2020 年 15 亿，再到 2021 年上半年 16 亿元，连续翻番，成为本土集成电路产业的中坚力量，实现了在液晶面板驱动芯片代工领域第一的目标。
蔡辉嘉知道，“虽然晶合已经找到安身立命之本，但更重要的是与本土产业链深度融合。” 如何建立本土供应链，打通产业链上下游，构建出安全高效循环有序的产业生态，成为他必须面对的另一个重要课题。
在集成电路行业，美国、日本等设备和材料早已获得业界公认。而国产设备、材料起步较晚，导入周期短则两年，长则四年之久。很多代工厂因时间成本高、风险比较大的原因，对国产设备的导入积极性不太高。
蔡辉嘉却甘愿冒着风险，尝试改变这样的局面。早在 2017 年，晶合刚刚进入量产时就引进了第一台国产设备——北方华创的物理气相沉积系统，经过线上验证，其各方面性能达到国际产品水准，得到客户的极大认可。
然而并不是每一台设备、每一种材料的导入都会如此顺利。晶合国产化过程中，曾有一台设备经过反复验证后性能，依旧没有达到预期。经过数次内部讨论会，多数人的建议是撤换这台国产设备。但蔡辉嘉说，“先留下，给时间，给机会，我们要对国产设备有信心，他们很努力，也有能力，缺的是一张入场券。国产化需要量的积累,才会有质的飞跃。”通过制程和设备的无数次调整，这台国产设备成功导入生产线。
如今，晶合国产原材料占比达到 80%，60% 的订单量来自国内客户。如此亮眼的数据，背后是一场多方共赢的赛跑。无论是降低企业生产成本，还是保持企业采购选择的多样性，推动本土产品参与竞争都至关重要，同时通过晶合生产良率验证的实绩，表明本土设备厂商已经具备和国际大厂竞争的实力。
心之所向，一往无前
站在新的起点，晶合聚焦当下，定下于明年实现全年产出破百万片，营收破百亿元的目标.在长远部署上，争取在 2030 年总产能达到 100 万片月。
这些雄心壮志之中饱含着蔡辉嘉支持本土产业发展的决心和恒心。在集成电路产业繁荣景象中，晶圆产能存在严重紧缺。晶合产出将优先供于本土厂商，缓解燃眉之急，而巨大的扩产空间将全力支持国产设备和材料厂商快速发展。
目标已定下，征途即将开始。
时下，万亿合肥正举全城之力续写“合肥震撼”。在“十四五”开局之年，晶合便以投产四年内盈利，一举成为中国大陆晶圆代工企业中最快获利的公司，取得了良好开局。
结合国内人工智能、汽车和家电产业蓬勃发展态势，晶合巩固驱动 IC 市场地位之后，持续布局微控制器、CMOS 图像传感器、电源管理、人工智能物联网，构建五大主轴产品矩阵，不断拓展产品应用领域的道路也渐渐清晰明朗。
“晶合一路走来，离不开省市区政府部门细致务实、行之有效的推动和支持，希望晶合可以与合肥的发展同频共振。”作为海峡两岸集成电路产业合作的重要成果，晶合虽只是星星之火，但已形成燎原之势。做任何事情起步之时无疑最为艰难，只要勇敢迈出第一步，在过程中不断克服困难，最终会收获丰硕的果实。晶合联袂优质客户，携手产业链，渐渐驶入正轨，一步一个脚印将宏伟目标变成美好现实。
放眼中国，集成电路产业正在蓬勃发展，离不开先行者的勇敢无畏和坚韧付出。已经扎根合肥的蔡辉嘉，将继续书写一生为“芯”的奋斗华章。
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