“索尼破产”频传背后 日系企业集体走向衰老

　　中国本土企业新兴商业模式如火如荼，这是一个连保洁大妈都大谈互联网思维的时代，风口上猪都能飞理论头头是道。其中最为代表的就是三种非常成功的商业模式为：阿里电商生态圈，乐视垂直生态圈，小米模式。为什么这些多元化的企业管理思维出现在中国而不是曾经风光无限的日本？日系制造企业面临本土退守和国际化没落在所难免，压缩其生存空间的致命伤就是日本引以为傲的“日本经营模式”。

　　近日，一年一度的“索尼破产”传闻又来了。尽管事后索尼在第一时间内辟谣，但2014财年净亏损额将进一步扩大却是难掩的事实。事实上，曾经风光无限好的日企，在近年来都遭遇了各式各样的“滑铁卢”，日本本土成为大多数日系企业最后的退守地。

　　那么，究竟是什么造成了日本企业的衰退？这一问题众多商学院教授和管理界专家都进行了深入研究。在大多数专家分析看来，日企长期过度依赖曾经成功的经营管理模式是最大的致命伤。

　　曾几何时，日本经营模式的鲜明特点，为日本企业提供了成功的保障，帮助日本企业战后的迅速复兴和崛起。但同时也因难以摆脱的内在缺陷，导致了日本在20世纪90年代进入“失去的十年”时期。反思和改革日本经营模式的呼声自此不断。

　　众多日本企业衰落的案例证明：时代的潮流滚滚向前，无论哪一家企业，无论它曾经创造过怎样的辉煌，如果不能紧跟时代，抓住机遇，留给它的生存空间必将越来越逼仄。

　　索尼巨轮频频触礁

　　这已经不是索尼第一次被传破产了。作为横跨数码、家电、生活用品、娱乐领域、金融领域的巨擘，索尼品牌早已深入人心。曾经的索尼创造过神话般的辉煌历史，备受消费者青睐。而如今，却因为产品质量问题、财年亏损、遭受黑客攻击等，“破产”谣言缠身，风光不再。

　　2013年8月18日夜间，网友发布央视新闻频道的视频“截图”，称索尼正式申请破产。事后，索尼中国公司在官方微博作出回应称，索尼宣布破产的谣言让人哭笑不得。然而，破产谣言并未就此消失。去年微软收购诺基亚时，索尼破产的消息再次被抛出。

　　而在近日的索尼发布会上，该公司宣布估计2014财年净亏损额将进一步扩大，由之前估计的500亿日元上升至2300亿日元。同样，索尼宣布高额亏损这已经不是第一次。

　　如果亏损到财年结束成为定局，实际上意味着2008年到2014财务年度的7个财务年度中，索尼未能实现盈利已经有6个财年，仅在2012财务年度实现净利润430亿日元。但随后的2013财务年度，索尼又到达1284亿日元净亏损额。而2014财务年度估计2300亿日元，将成为索尼亏损的新高。

　　究竟是什么让这个昔日的巨轮触礁呢？

　　在独立运行电器时代，索尼可谓是风光无限，然而在进入互联网与数字化产品联网的新时代后，索尼已经落后很多。微软、英特尔、苹果等一批新兴企业，通过灵活的管理和组织模式迅速崛起，并成为行业规则的制定者。索尼追求完美和提前布局的思维方式，在这个复杂、快速、多变的商业社会里受到很大冲击。

　　《华尔街日报》曾为此撰文批评，“索尼的核心问题在于，许多让索尼手足无措的新兴产品都需要不同的技术，如硬件、软件、内容及服务。这些技术在索尼内部都是受到严密保护的部门，而要让部门一起合作获取跨领域的成果非常难。”此外，庞大的公司规模，过于复杂及笨重的结构，也分散了索尼的精力和资源。

　　近日，索尼召开公司策略会议并公布其中期策略，为今后3年(2015至2017财年)的公司发展制定计划。索尼决定，自去年拆分电视业务之后，再将视频和音频业务部门拆分，成为自负盈亏的、索尼全资拥有的子公司。并将着手准备其他业务的拆分。但此举能否逆转索尼的命运还需要时间的检验。