LG电子20年本土化沦为空谈，太把自己当外人？

　　8月29日消息，严重缺乏自主权的LG电子正走在衰败“歧途”，手机部门遭遇连续第五个季度亏损，市值沦落到约是竞争对手HTC、诺基亚的三分之一，而造就这一切归根在于LG所谓的“本土化策略”：太把自己当外人。

　　LG手机部门成公司最大毒瘤

　　LG电子于1993年进入中国，和其他跨国企业不同，LG电子自进入中国起，便发誓要和中国成为“一家人”，即“要做一家成功的中国企业，而不是在中国市场取得成功的外国企业。力争实现生产的本土化、产品的本土化和人才的本土化”，也就是LG所谓的“本土化策略”。

　　截至目前，在此整体策略的指引下，LG电子在中国市场已经深耕了近20年。自从LG电子进入中国起，就在中国国内快速布局，迅速建立起惠州、天津、沈阳、南京、青岛、烟台等一共13家生产基地，原材料采购及工厂员工均立足于中国本土，生产的规模化一定程度上给LG带来了较大的成本优势，产品不仅满足中国国内内销，还用于大量出口国外——不得不说，LG的“生产本土化策略”已经成功实现。

　　之后的LG，在中国不可谓不努力，对中国市场也不可谓不重视，但在中国打拼了将近20年以后，LG在中国的品牌知名度和认可度一直处于高不成低不就的状态，在中国市场的业绩表现也是连连亏损。

　　LG电子因为智能机业务运营不善，手机部门遭遇连续第五个季度亏损，激烈的市场竞争导致LG股价大跌，迫使其进行业务重组。而多次的手机亏损也使得LG电子整个业绩频频下滑。

　　LG手机部门已经成为公司的最大毒瘤，其股价今年也下降了一半还多，表现差于HTC和诺基亚。其目前的市值只有75亿美元，约是竞争对手HTC、诺基亚的三分之一。