联想集团的风光与尴尬：保卫+进攻’的双拳战略

　　两年间，联想集团收入从168亿增加到216亿美元，提升48亿美元，排名从第499名，跃升至449名，较2008年首度进入时提高了50名之多。如今再次入选《财富》世界500强，它到底是怎么做到的？

　　而在这营收冲刺之下，联想隐含着怎样的风险？

　　联想重返500强

　　“这得益于我们的‘保卫+进攻’的双拳战略，它使公司致力于保卫在中国的领先地位，同时积极在新兴市场拓展业务和建立品牌知名度。”联想集团CEO杨元庆在电子邮件中回复《第一财经日报》说。

　　所谓“保卫+进攻”，即杨元庆一直倡导保住既有市场的份额，同时开拓新兴市场份额。联想已连续6季成为前五大PC巨头中增长最快的企业。

　　联想已是全球新兴市场的总冠军，全球12个国家的市占率已达两位数，增长幅度为市场均数的3倍，其中俄罗斯及独联体销量增长达141.5%，印度达64.9%，拉美和东盟同为41.1%。其中，印度市占率已首度成为双位数。

　　联想集团的大本营中国，也没有停止步伐，上一财年市占率达到历史新高29.5%，并全面渗透到四六级市场。

　　成熟市场虽然饱受金融危机摧残，但联想保住了原有份额，同时扭亏为盈。上财年，联想成熟市场份额已达5.5%。它已借两项并购分别强化了日本与欧洲当地的市场占有率。其中，收购德国Medion将让其德国市占率超过14%。

　　联想PC市场最新排名已重新超越宏碁，成为全球第三。如果未来一年上述两起并购释放效应，老帅柳传志“年底超越戴尔成为全球第二”的宣言或将成真，并让巨头惠普紧张。