华为“云”前世今生：修改全球版图

　　2001年，全球经济尚未在一场IT与通信业泡沫中苏醒过来，纳斯达克指数从一年前的最高点5132.52点一路向下，以俯冲的姿态穿越了2001年一整年，直到2002年10月到达它的最低点1114.11点。

　　世纪之初，过惯了好日子的欧美运营商们忙着为泡沫鼓噪起来的3G狂欢买单。此前互联网的到来助长了他们的投资热情，纷纷被卷入了一场高价拍卖3G牌照的竞赛中。他们最终为牌照拍卖付出了总计近千亿美元的成本，沉重的债务包袱不仅让运营商喘不过气来，灾难向产业链延伸。此后的数年之内，北电、朗讯、阿尔卡特、诺基亚、爱立信先后裁员共超过数万人，全球电信设备业大洗牌格局重组的种子，从此埋下。

　　也是在2001年前后，中国的网民还只有2500万。一度率先引起西方关注的中国互联网企业的领头羊，新浪、网易经历了2000年纳斯达克股价跌破1美元的尴尬之后，方才幡然醒悟费力找寻“点击经济”的盈利模式。他们在匆忙之中抓住了“移动梦网”这根救命稻草，这个来自于日本NTT DOCOMO简单的业务模仿，后来拯救了中国的整个互联网业，大量的互联网公司加入SP行列，就连现在如日中天的腾讯，也是从这一刻开始，才靠SP找到了第一条生存之道。

　　仍然是2001年初，在中国的南方城市深圳，一家民营电信设备企业华为公司总裁任正非，以他惯有的军人作风在公司“欢送海外将士出征大会”上发表了那篇著名的《雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋》的讲话。此时，他看到了欧美经济低迷带来的时间窗。

　　他说：“要趁着短暂的领先，尽快抢占一些市场，加大投入来巩固和延长我们的先进，否则一点点的领先优势会稍纵即逝。”——这一年，华为依靠中国电信市场的平稳演进躲过了一场世界性衰退，并实现了高速增长达到200亿元。2001年成为此后华为西征的原点，也是中国科技公司全球化的开始。

　　世界向东，世界又在向西——2001年底，历经波折之后，中国入世了。中国IT企业在一片混沌中起步，融入信息全球化的洪流之中。

　　这一年，全球移动用户刚刚突破5亿，网民数量只有2.5亿，只占当时世界人口（61亿）的8%和3%。在当时，谁也没有想到，全球信息用户会在十年之后快速增长了十倍，达到了2011年初的移动用户50亿、网民20亿，分别覆盖到世界人口（70亿）的70%和28%。

　　在这十年间，全球信息产业在无论用户数量、产业生态、用户需求、企业格局上，都可称得上是为全球变化最快的行业。不独如此，假信息在全球流动之力，以“信息全球化”带动经济、贸易的全球化，没有一个产业能像信息产业这样，对全球化作出了如此之大的贡献。

　　如果说WTO打破的是国家政策壁垒，从而推动贸易公平；那么信息技术的发展，则是通过在全球范围内打破人们信息占有的不平等，从而达到技术、资金、资源的加速流动，来打破发展的不平等。这期间，人们用越来越低成本享受越来越高质量的电信和网络服务，成为实现信息全球化的一个必然前提。

　　华为，还有更多的中国企业，正是抓住了这一轮全球网络用户爆发性增长带来的机会，快速完成首轮国际化扩张。