烧钱做内容：互联网电视如何走出烧钱怪圈

　　烧钱找死，不烧钱等死。如今的互联网行业，似乎已经陷入了花钱圈用户的乱局。

　　无论是网贷平台P2P、还是上门服务O2O，甚至二手车电商市场，都开始疯狂烧钱扩张。红包战、补贴战、价格战充斥已经整个业内，并呈现向其他行业蔓延的趋势。

　　而互联网电视行业，也已受到了烧钱怪圈的影响，其蚕食鲸吞般的吸金能力，让外界咋舌。而资本的进入，更是将互联网电视烧钱的趋势，推向了一个新的高潮。

　　互联网电视企业扎堆进场 控制客厅内容入口

　　2015年，互联网电视行业尤为热闹，TCL、海信等传统电视巨头纷纷转行，乐视、小米等先行者不断扩大市场份额，微鲸、暴风、风行等行业新锐紧跟其后，加上那些不知名的品牌，大批互联网电视厂商扎堆进入市场，一拥而上进入了公众的视野。

　　据《2015中国互联网电视发展研究报告》统计显示，去年国内互联网电视覆盖用户月均增长速度超过100%，年用户总量超过4000万，互联网电视行业的竞争激烈程度可见一斑。

　　促使互联网电视企业扎堆进场的因素有很多，而最核心的在于“电视机是视频等内容在客厅的一个重要入口。”有数据统计，目前中国电视机保有量4.5亿台，若每年每户家庭在电视上增值100元，则国内电视一年的内容和服务收入将超过400亿元。未来，电视机衍生的家庭用户将拥有1000亿元的市场空间。

　　贴钱做硬件，互联网电视开疆扩土的权宜之计？

　　工欲善其事，必先利其器，这句话在互联网电视业内也适用。为抢占客厅内容入口，厂商必须在配置上下功夫，获得消费者的认可，再谋求内容层面发展。

　　一款电视，主要由显示屏、芯片、主板、音响、外壳等硬件组成。任何一环的缺失，都将造成互联网电视出货延期甚至质量问题。然而，就是这硬件，使得互联网电视企业们叫苦不迭，甚至贴钱维持供应链。

　　与传统电视企业不同，互联网电视企业大部分属于“半路出家”，没有稳定的电视硬件供应商，也没有时间与精力自研硬件，只能依赖上游供应商。而如三星、LGD等电视屏制造商优先供给出货量大的传统电视企业，且大型供货商对于互联网电视企业的订单需求重视程度较低。如果选择小型硬件制造商，往往会出现质量问题。为了保证供应链正常运转，国内甚至出现了某企业出让互联网电视业务的20%股份给富士康的例子，实属无奈之举。

　　由于订单量少，互联网电视企业与上游供应链议价能力弱，这使得互联网电视最终成本不菲。而为了抢占市场，企业又不得不大打“价格战” ，而多数新兴互联网电视企业，能否附担这一成本，也是未知数。