富士康转型记：创建品牌+入股

　　富士康谋求转型：生产自有品牌产品

　　鸿海集团(即富士康)正悄然努力转型为一家自有品牌产品制造商。

　　近来，这家年收入1300亿美元的公司开始探索生产自有品牌的手机配件，并开始销售手机，还计划在台湾提供电信服务。

　　从某些方面来看，打造自有品牌的产品和服务是必要的。富士康去年营收较2012年仅增长1%，远低于2010年53%的增幅，当时该公司为苹果公司生产了第一部iPad平板，并获得了苹果公司大多数的产品订单。

　　2009年以来，富士康的劳动力成本增长超过了一倍。苹果、索尼和微软等大客户出于分散供应商、寻求更好定价的考量，将部分订单交给了它的竞争对手。

　　富士康目前有超过100万员工，从中国大陆从南部的深圳到中部的郑州都设有工厂。不如人意的外部审计和员工抗议已经促使该公司改变政策，提高了工资并增加了其他成本。

　　富士康去年净利润增速放缓至13%；与之相比，2009年时的增速水平为37%。据知情人士称，今年早些时候，苹果将一些iPhone和iPad的生产任务外包给了富士康在台湾的两家竞争对手仁宝电脑(Compal Electronics Inc。)和纬创资通(Wistron Co。)。

　　富士康近一半的收入仍然来自于苹果公司业务。不过，该公司现年63岁的创始人郭台铭(Terry Gou)称，这一类低利润率、劳动密集型代工业务不再足以维持公司的增长。

　　在上周举行的富士康年度股东大会上，郭台铭表示，业务转型对于公司未来十年实现可持续的增长具有至关重要的意义。