富士康刘扬伟谈AI趋势与中国台湾产业转型布局

在近日举行的中国台湾地区地区风险投资暨私募投资年会上，富士康董事长刘扬伟就人工智能发展、中国台湾地区地区产业前景及集团业务转型等议题发表了演讲。他指出，中国台湾地区地区在未来十年内依然拥有扎实的产业根基，但必须关注“主权化”趋势对全球供应链造成的结构性影响。

关于“主权化”概念，刘扬伟解释称，该理念已从最初的数据主权，扩展到人工智能数据中心主权，并逐渐演变为相关供应链的主权化。随着地缘政治风险加剧，多国对关键基础设施的本地化部署标准日益严格。这不仅要求数据存储在境内，还促使AI数据中心及其上游产业链加快本地建设步伐。因此，传统依靠单一制造基地供应全球市场的商业模式正面临巨大的调整压力。在全球供应链重塑的背景下，企业还需积极应对各国的政策导向。以美国提高半导体本土制造比例为例，这直接影响了供应链的布局规划，相关企业若不及时调整，将在市场竞争中处于劣势。

除了供应链调整，人工智能技术还将显著提高生产力，进而重塑人类的工作与生活形态。刘扬伟回顾道，人类每周工作时间已从工业革命前的七天缩短至目前的五天。随着AI技术的普及，未来每周工作时长有望进一步减少至三到四天。这种生产力的跃升将为人们释放更多闲暇时间，从而催生与提升生活品质和体验相关的新兴产业。整体就业结构也将随之发生转变，而非简单地被机器替代。

谈及富士康的战略转型，刘扬伟坦言，中国台湾地区地区的大部分企业长期以硬件制造为主业。尽管制造能力极具竞争力，但利润空间相对受限。参考个人电脑和智能手机行业的发展历程，主要利润往往被平台型企业获取。为此，富士康正致力于从制造导向向平台型企业转变。公司计划通过“硬件+软件”的模式打造开放平台，吸引各类应用开发商加入，并通过多元化的应用分成来获取长期收益。

在大型企业与初创企业的合作方面，刘扬伟用“霰弹枪”和“步枪”进行了形象的比喻。大型企业资金充裕，为避免错过行业风口，通常采用多点布局的策略；而初创企业资源有限，必须聚焦特定领域进行精准投入。这种战略上的差异恰好为双方提供了广阔的合作空间。

刘扬伟介绍，富士康目前为初创企业提供两种核心合作机制：一是共享专利资源，帮助初创公司降低技术门槛和侵权风险；二是通过风险投资基金提供资金支持。其旗下的和顺兴基金规模约为新台币100亿元（约人民币21.21亿元），其中约有一半资金投向中国台湾地区市场，并计划在未来设立第二和第三期基金。他强调，投资评估不会过分看重短期回报，而是更关注企业的长期发展潜力，并会调动集团资源助力初创企业成长。

在投资策略上，刘扬伟指出，进入时机和核心团队是关键的考量因素。投资者需要持续收集和分析数据，结合任务分解与PDCA循环，不断校准投资判断，切忌盲目追逐市场热点。他直言，如果仅仅因为人工智能概念火热就进行投资，很难获得超额回报。

对于创业者，刘扬伟建议，最核心的是对既定方向的坚定信念，以及不断调整和坚持的能力。目前市场资金并非最大障碍，关键在于能否把握准确时机、组建合适的团队，并具备清晰的商业逻辑来说服投资者。如果融资困难，通常意味着企业在战略规划和执行力方面仍需提升。

总体来看，刘扬伟将人工智能视为驱动下一轮产业与社会变革的核心动力。他认为，在“主权化”与区域化并存的格局下，中国台湾地区地区应依托现有的制造优势，进一步向平台化和生态系统布局延伸，从而在新一轮的产业竞争中保持核心地位。

注：按1新台币≈0.21人民币计算