常小兵案发酵 传数名联通高管失联

　　消息人士向南都透露，常小兵被调查主要涉及权钱交易、选人用人问题等，由于常小兵在联通经营多年，他涉事可能会波及部分联通中高层，“用人不察，卖官鬻爵”。但也有熟悉常小兵的通信专家项立刚认为，面对中国移动强大压力，常小兵能突破实属不易。“常小兵最大的功绩是稳定了队伍，保持了员工数的低增长，抓住了3G的机会，成功扭转了中国联通低端的品牌形象。”

　　联通昨晚发布公告，表示坚决拥护中央决定，坚决贯彻好全面从严治党要求。

　　用人失察

　　“其实他不是一个好的帅才，平时比较独断，不够授权其他分管领导；用人方面失误较多，一些品行差、谋私利的干部反而颇受重用，明显失察。”有联通内部人士告诉南都记者，像联通网络分公司副总经理兼网络建设部总经理张智江、信息化和电子商务事业部总经理宗新华，其实内部一直有同事反映，这两人属于典型的问题干部，但因为常小兵的失察，造成的影响很恶劣。而隐匿加拿大的原中国国际业务部总经理闫波，也曾经是常小兵的爱将。

　　知情人士称，在对联通中高层人选的考察中，对上级主管领导的“忠诚度”排在第一位，其他都是次要。

　　事实上，“用人失察”并不仅仅是常小兵一个人的问题。贵州联通党委书记、总经理张哲；浙江联通党委委员、副总经理张海波等，都因为在用人方面违反了有关规定，被行政记过处分。

　　“联通内部干部调动频繁。换一任主管干部，下面的干部也接连换。三大运营商里，‘一朝天子一朝臣’的情况在联通最为明显”。知情人士向南都表示。

　　重压之下

　　也有熟悉常小兵的行业人士认为，常小兵也有他的不易处。


　　“上一次电信业重组，他(常小兵)主政中国联通，我想他是不想接这个位置的。联通一直是内斗的文化，原来成立之时，就是多个部委成立，人来自四面八方，没有形成好的文化。到中国联通被划归邮电部管，杨贤足带了王建宙等进入中国联通，老联通的人又和邮电部的人斗，中国联通和中国网通合并，老联通的人又和网通的人斗。这些年，又要理好关系，又要在重压之下发展，面对中国移动强大压力，能突破实属不易。”通信专家项立刚认为，常小兵最大的功绩是稳定了队伍，抓住了3G的机会，成功扭转了中国联通低端的品牌形象。

　　凤凰卫视新闻主播吴小莉与常小兵见过数次。她说，在很多人的印象中，大型国有企业尤其是央企的掌门人，很少被归类为企业家，他们更像企业政治家，更像官员。但事实上，如果我们真正走近他们，常会得出一些不同的印象：“他们有着深厚的行业经验，熟悉和了解行业的发展历史和最新的产业动态，在他们低调的背后，也有着隐忍的激情，他们似乎比谁都懂得如何在创新和规则中把握好平衡。”