【解码富士康（四）】世界最大EMS的制造之道：富士康的课题

　【解码富士康（一）】世界最大EMS的制造之道：何为富士康
　　　　【解码富士康（二）】世界最大EMS的制造之道：富士康的优势
　　　　【解码富士康（三）】世界最大EMS的制造之道：富士康的今天

　　富士康的课题

　　迄今为止，富士康的业务规模快速扩大，最近还拿下了苹果产品的大部分订单，在外人看来，该公司的业务发展极其顺利。然而，富士康如今面临着快速发展带来的诸多难题，在雷曼危机等危急时刻，生产也遭遇了与规模成正比的低迷（图15）。

▲ 图15：富士康的月销售额变化
2006～2012年鸿海精密工业（单独）的月销售额。存在季节变化，春节假期的2月左右销售额偏低。1台币在2012年9月兑换约2.7日元

　　但就结果而言，富士康并没有受到像其他电子产品企业那样严重的打击。有人说这是外包生产的优势，也有人说这是因为快速做出应对的郭台铭具备罕见的经营才能。

　　另一方面，郭台铭扩大业务的意欲愈发旺盛，最近甚至打算增加对陷入全球性低谷的液晶业务的投资。不过，在富士康的身上，笔者也发现了几个问题，不知这是不是该公司的弱点所在。

　　郭台铭继承人的问题

　　富士康采用近似于客户业务部的体制，积极让能够独立的部门上市。具体的例子包括开发液晶的奇美电子（Chimei/Innolux）和开发手机的富士康国际控股（FIH），这两家公司如今都属于低迷行业，经营并不算顺利。无论是业务部还是独立企业，如今的经营都在由创业者郭台铭亲自进行着指挥。