除了代工还能做什么？富士康痛苦的转型之路

　 富士康在代工这条路上已经走了很长时间，几十年枯燥乏味的代工似乎让郭台铭有些厌倦了，他一直在寻找着企业转型的突破口，却不断的接受着现实的考验。一边是跳楼事件不断的困扰，夏鸿恋的草草收场，苹果订单的流失；另一边是苦苦寻求转变而不得其门的尴尬局面。看“代工之王”如何布局。

　 性格暴烈、喜怒无常的乔帮主离开了，苹果的掌舵人换成了时常面带微笑的蒂姆·库克。在库克的领导下，苹果这艘豪华舰艇渐渐离开郭台铭统治下的代工王国。订单流失的问题日益严重，富士康也在不停的寻求转变的契机，默默等待苹果真正远离的那天到来。终于，苹果要推低价iPhone了，富士康这次却没有得到全部订单。这是一个信号，一个苹果即将远离的信号，同时也是给富士康的信号：是时候决择了！

　　痛苦的拐点

　　近年来富士康面临劳工环境改善、工资提升的压力，而更担忧的是和苹果的高度关联。苹果 2013 Q2 财报十年来利润首次下滑，与此相对的是，富士康 2012 年的营收增长下滑到了 13%，而 iPad 发布的 2010 年增长达 53%。

　　富士康走到了一个痛苦的拐点，在过去多年受益于苹果的飞速增长，营收一直在突飞猛进，但随时面临苹果状态下滑、订单转移的风险。这无疑是摆在郭台铭面前的一大难题，他甚至想到了要用百万机器人来代替劳工以减少工资提升的压力及良品率低的问题。但这并不能解决根本问题，若因订单不足而带来产能过剩的话，那对富士康来说无疑是致命的打击。所以，富士康的转型，无论是寻找新的合作伙伴还是打造自主品牌，都势在必行。事实上，富士康也一直努力寻找着出路。

　　梦断电商 除了代工还能做什么？

　　三四年前，为解决在代工业务上面临的瓶颈，郭台铭开始为富士康谋划一条打通工厂与消费者的通道。2010年，富士康“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的宏伟构想，正式浮出水面。

　　在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”；以“赛博数码”广场为主体的IT卖场；以超市为载体的“敢闯数码”；以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道，则是“飞虎乐购”。