紫光并购华为发展技术 台湾半导体面对红色供应链的三张王牌

　　面对中国红色供应链崛起，台湾企业不管打亚洲杯或世界杯都会碰到！ 台湾的产业政策是什么？业界该如何面对竞争，找到新出路？

　　中国发展“进口替代”策略，不管是走快速并购路线的紫光集团，或者自行发展技术的华为，都是循着国家的产业政策前进。面对中国红色供应链崛起，台湾的产业政策是什么？业界又该如何找出路？

　　“红色供应链是中国发展的蓝图，透过5年规划，把市场力量转为国家的力量”，学界出身、对台湾企业有深入研究的柜买中心董事长吴寿山分析，中国内需市场够大， 是它的优势，有人形容这是“红色军队”，但这是挡不住的。台湾不是计划经济，而是透过市场竞争，连结到全球的成长率。

　　“台商为什么要『碰』红色供 应链？为什么要关心它？可不可以双方搭配？”吴寿山把问题分作三个层次。他认为，首先，企业可以思考，要不要和红色供应链竞争？如果不想，可以闪避，那就 是走升级的路。其次，有些产业是中国进不来的，就像阳关道和独木舟，如果根本不会竞争，就不必烦恼这个问题。最后，如果产业层次和中国接近，双方是否有机 会搭配、对接，一起出去“碰”别人。

　　不想正面缠斗　就走向升级

　　台商在全球产业的竞争力如何？也有三种代表性的说法，台积电董事长张忠谋日前就说，“台积电供应链的强度胜过红色供应链”，这是技术取胜；鸿海董事长郭台铭指出，紫光集团董事长赵伟国“只是一个炒股投资者”，但同时，鸿海集团积 极投资印度，以及机器人、LTPS（低温多晶矽）等新技术；至于DRAM，技术投资太烧钱，“美国、日本都做不起来，台湾2009年整并案在立法院没过 关，我觉得就没有机会了。”1975年进入工研院，也是引进半导体产业最早的种子部队的富鑫创投董事长邱罗火说。

　　所以，重点是台湾如何走向升级，走出和中国缠斗的命运。吴寿山以竞争力大师麦可．波特（Michael Porter）去年来台演讲的研究资料为例说明，台湾该如何思考未来强力发展、哪些是该弃守的产业。

　　该研究是以台湾产业在全球出口市占率的变化来区分为四类，依序是：产业在全球占有率高、且持续成长者；其次是占有率低、成长中；占有率高、衰退中；占有率低、衰退中。

　　以一二年的统计资料，资讯科技、分析仪器、通讯设备、化工业等都是第一类，这是台湾“有实力”的产业。其次，台商占有率不算高、但正在成长中，是“有潜力” 的产业，例如观光、自动化、炼油制品、生技制药等。第三类是台湾企业市占率大、但在萎缩中，也就是优势正在变弱，包括化纤、生产制造业、金属制造等，目前看来正是受到红色供应链威胁最大的产业区块。