2012十大待解命题：全球电信设备业格局存变数

截至2011上半年，全球电信系统设备商依然是“阿诺爱中华”的“五强”格局。这5家中，爱立信、华为和中兴通讯3家保持持续赢利。而合并后的阿尔卡特朗讯去年第二季度营业额净利润为4300万欧元，但是该公司截至2011年6月30日的净现金流为-3.76亿欧元。

诺基亚西门子通信 (以下简称“诺西”)在合并后效益不佳，2011年11月23日，诺西宣布裁员17000人。如此一来，五强格局似乎将出现变动，未来格局存在较大变数。

　　2011年渐成“三股力量”

　　作为老大，爱立信去年上半年实现净销售额1077亿瑞典克朗，同比增长16%。可以看到，爱立信多年来专注于移动宽带和服务两大最具潜力的领域，砍掉过时技术的产品线，并通过裁员降低运营成本取得不错成绩。而此次诺西在岁末的转型，也似乎是跟随爱立信的发展思路。

　　反观华为和中兴通讯，2011年他们进一步开拓了终端和企业业务，通过向ICT企业的转型，扩大产品线。同时，它们凭借高性价比的产品策略和不断提升的研发实力，在移动宽带等电信设备市场取得突破，持续“蚕食”着一些老牌电信设备制造公司的市场份额。

　　再看阿尔卡特朗讯，目前其产品集中在通信领域，无线和有线并重，很难判断其下一步走势。

　　至此，爱立信、诺西形成专注移动宽带和通信服务的一种模式，华为、中兴通讯则组成走全线通信产品、企业网和消费类市场三线并重的道路。阿尔卡特朗讯专注有线、无线产品自成一派。那么，谁将在未来格局中占据主导？

　　华为中兴挑战最大

　　业界许多人对华为、中兴通讯模式抱有更多信心，这是基于他们2011年的市场成功表现。如华为在终端业务、企业业务均实现了较大幅度增长。实际上，“五强”中机会最大的是华为、中兴通讯，挑战最大的也是他们。

　　这是基于两方面的分析。一是华为、中兴通讯在企业业务和终端业务领域并不像电信领域一样，占据很大优势。它们在销售渠道建设和品牌积累上，与传统IT巨头、终端巨头还有一定差距，尚需要时间积累。此前他们面对的是全球几百家电信运营商，采取直销的模式。如今企业业务市场，将要面对几千万的各类企业客户，而终端市场更是要面对数亿或者数十亿的消费者，难度加大。

　　另一方面，由于产品线的扩大，华为、中兴通讯对某些领域产品研发的投入力度将可能相比竞争对手显现不足。这需要它们的企业业务和终端业务一直保持持续增长，以保证研发的投入。