诺基亚微软这三年：“填坑”游戏背后的角色转换

繁华尽去，方知平凡是真！

曾享有全球手机市场霸主光环，却也因错失智能手机发展机遇，被苹果、三星挤下神坛。在寻求差异化产品竞争格局，试图重回巅峰之路的诺基亚，似乎并没有找到理想的方向，不得不将其未来的命运交给其昔日的盟友微软。

如同当年北电、摩托罗拉的崩盘一样，诺基亚抛下的这颗炸弹，犹有过之。9月3日，微软宣布将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，并支付16.5亿欧元的专利许可费，折合共计71.7亿美元。这项交易预计将于2014年第一季度完成，届时，包括诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普在内的3.2万员工将加入微软。

从业务架构来看，诺基亚目前拥有三大核心业务：设备与服务、“Here地图”和网络设备，其中，设备与服务主要负责手机业务，而这也是诺基亚收入源的核心组成。此次收购，意味着这家拥有超过150年历史的芬兰企业将彻底挥别手机产业。

“这是一个革新创举的新时刻，我们将携手重写移动领域的疆界。”诺基亚与微软在联合声明中表示。回顾诺基亚与微软联姻的这三年，实则是一个巨头的倒下换取了另一巨头扩张重生的可能。

诺基亚这三年：亏了 卖了 累了

早在埃洛普加盟诺基亚之初，业界就质疑其为微软的“特洛伊木马”，而此次收购，也再次将其冠上了“互联网界的余则成”的称号。暂且不谈埃洛普是否有违商业规则，但不可否认的是，埃洛普是促成此次交易的关键。

2007年的诺基亚迎来了其辉煌路上最大危机——苹果推出推出iPhone，凭借完备的生态系统，全新的触控界面，为智能手机市场树立了一种全新的理念，对诺基亚形成致命的压力。而一年后，谷歌Android的推出，开放平台的聚合魅力，将诺基亚的危机加剧。

2009年10月，诺基亚公布了十多年来的首次季度亏损，2010年9月20日，连续的业绩下滑使诺基亚感受到了危机，并果断将康培凯赶下了公司总裁兼CEO的位置，同时也作出了公司历史上最重要的一次决定，引入外脑。21日，埃洛普入驻诺基亚，成功执掌这家从未脱离过芬兰人掌控的全球最大的手机巨头企业。

诺基亚董事局主席乔尔玛·奥利拉(Jorma Ollila)表示，“现在是进行人事更新的正确时机，我们需要拥有不同技能和专长的新领导带领公司迈向新的成功。诺基亚董事局认为史蒂芬拥有这种行业经验和领导力，来实现诺基亚的所有潜力。

这一决定，让诺基亚在不到三年的时间里，真正感受到了从天堂到地域的失落。

执掌诺基亚后的埃洛普，开始发出一道道过激指令，试图在短时间内改变诺基亚的囧态。然而，草率的放弃塞班与Meego，使开发者、运营商、渠道、媒体不再对其做任何投入，并直接影响了全球消费者对公司的信心。而直接结果就是份额与利润的巨额下滑，2011年第一季度，诺基亚全球市场份额31%，环比下降9%，而公司净利润也从2011年第一季度的4.39亿美元变成-4.87亿欧元。

放弃塞班与Meego之后，诺基亚并没有加入Anroid阵容，而是更进一步追求差异化的产品路线。而是选择与微软联姻共同开发Windows Phone平台，以抗衡苹果iOS与谷歌Android。而这一决定，也成为诺基亚进入微软怀抱的开始。

2011年，诺基亚确定了三个发展方向：微软合作windows phone系统的手机，放弃塞班系统；用功能手机连接下一个10亿用户；实现突破性的技术创新。但这一战略并未实现预期的成功。从2011年第二季度开始连续6个季度亏损，直到2012年第四季度才实现扭亏。却在2013年第一季度再次陷入亏损。

伴随诺基亚战略执行的同时，埃洛普也在诺基亚推行“资产优化”之路。从全球裁员一万人，关闭部分地区的工厂和设施，到出售奢侈品手机品牌Vertu，再到关闭芬兰最后一家工厂，终结诺基亚的“芬兰制造”。

这一系列举措，使得诺基亚市值从巅峰时期的1100亿美元，滑落到400亿美元。而其在全球手机市场的份额也将至了2011年的23.8%降至19.1%。

从巅峰到谷底，从被追逐到追逐，从失败到再失败，诺基亚终于感到了疲惫，没有再继续奋战，选择微软或许是一种解脱。

微软走三年：挖坑探路 奠基新战略

市场研究机构IDC的报告显示，2013年第二季度全球智能手机出货总量为2.364亿部，其中谷歌安卓系统的市场份额接近80%，苹果iOS操作系统占有率下滑至13.2%，Windows Phone位居第三，市场占有率上升至3.7%。

尽管所占份额仍然偏少，但Windows Phone却已成功占住全球第三大移动操作系统平台。在声明中，双方表示，“在我们过去两年半的合作关系里，双方用各自的强项建立了一个新的全球移动生态系统，取得了不起的成就。”

实际上，当苹果、谷歌打造“硬件+软件”服务的战略下，微软已明显感觉到了压力，急需改变的微软选择了正处困境中的诺基亚。而回顾过去两年多的发展，诺基亚正是以填坑式的壮举铸就了微软的成功。

2012年3月，在联姻一年后，微软终于推出了Tango（Tango和Mango在中国内地的代号将被统一为WP7.5 (Refresh)。然而，这一系统无法升级到WP8的先天缺陷却让推出多款手机的诺基亚抓狂。

“现在市场中Windows Phone手机所采取的WP7系统实际上是微软临时应对Android和苹果的过渡产品。” 微软Windows Phone高级产品经理格雷格·苏利文曾如此解释。而这一背后，诺基亚也成为了微软应对竞争对手的工具，同时充当新平台的探路石。

诺基亚期待微软推出全新操作系统平台WP8之际，却被告知，昔日的盟友有可能成为竞争者。2012年6月微软发布自有品牌的平板电脑Surface，并使用全新的操作系统Windows8和WP8。已自绝后路的诺基亚，只能选择继续跟进，彻底沦为微软战略的执行者。

不过，由于诺基亚从一开始就跟进Windows Phone系统，其在市场中已占据主导地位，市场中80%的WP手机均来自诺基亚。

从Windows Phone的市场来看，诺基亚已经为微软铺平了道路。而微软在推行“设备+服务”的战略中，诺基亚已经成为重要组成部分，与其合作，发展双方协商，不如收归旗下，统一战略执行。

摩托罗拉选择了谷歌，诺基亚选择了微软，这两家昔日的手机巨头，在新的竞争格局中，终究无法规避。 [!--empirenews.page--]