张忠谋谈台积电 半导体共组同盟是成功关键

台积电创始人张忠谋14日指出，台积电与英特尔仍为竞合关系，要挟规模经济及平台优势，持续维持领先地位。张忠谋强调，台积电成功的秘诀在于研发的投入，以及与供应商、客户维持密切的关系，共组大同盟（Grand Alliance）大打团体战。

值得注意的是，张忠谋对20～30年后中国台湾半导体是否持续领先，提出了他的观察。他说，人才是台积电的另一优势所在，只是整体经济的发展，半导体制造环境将渐趋严苛，台湾有可能会变得跟现今的美国一样，因为再也没有中国台湾设备工程师，愿意半夜12点on-call，届时将会是谁来取代中国台湾地位，或许是印度、越南、印尼，仍尚未可知。

张忠谋并分析台积电的成功因素说，主要来自于经验曲线的积累，无论是在建厂、制程的优势，都是一步一脚印的经验传承。这是他50年前在德州仪器时，从贝恩资本身上所学到的重要一课，也是目前台积电领先的秘诀。他并且以晶圆片产出增加、便能降本增效为例，呼应规模的重要性。

张忠谋进一步指出，台积电R&D一年约投入50亿美元，虽然不及竞争同业，但台积电专注在晶片的制作，还有大同盟的概念，不仅是供应商，也包括所有客户以合伙的态度，共同精进半导体制程。

张忠谋相当强调平台的重要性，并以夫人张淑芬慈善基金会协助人才就业的平台为例说，帮助偏远地区媒合偏乡小孩，以及缺工企业，目前已和50几家企业合作，协助700个孩童找到工作，若没有平台奥援，这将变的很不容易。

提到全球布局时，张忠谋说，1996年的Wafertech，曾经是他的梦想，然而后来变成噩梦，如今那个美丽的梦想，由现在的台积电实现。他认为台积电已今非昔比，人才、技术都比当时强很多，并且better prepare，暗指美国厂将能顺利完成。