【人才】任正非最新讲话：华为“不拘一格”用人才；华润微：重庆12英寸产能上量；长飞先进200亿元基地开工

来源:集微网发布时间:2023-09-051343浏览

1.传华为Mate 60系列加单至1500万-1700万台2.任正非最新讲话：华为“不拘一格”用人才3.特斯拉中国总裁：上海工厂供应链本地化率超过95%4.传上市前考虑融资最多200亿元，阿里云：不予置评5.华润微：重庆12英寸产能上量，深圳12英寸产线明年底将通线6.长飞先进200亿元基地开工，建国内最大SiC功率半导体制造基地？7.财政部、税务总局发布《关于设备、器具扣除有关企业所得税政策的公告》

1.传华为Mate 60系列加单至1500万-1700万台

集微网消息华为刚刚开售的新一代旗舰Mate 60系列从发售日起至今直接拉爆，目前开售的型号是Mate 60 Pro，Mate 60标准版订金预售。据华尔街见闻从供应链获悉，Mate 60 Pro已加单至1500万-1700万台。来自经销商的消息也显示，自9月10日起，华为线下门店将全面销售Mate 60 Pro。消息面上，华为Mate 60 Pro于9月3日全面开售，天猫等渠道的部分颜色Mate 60 Pro手机在发售数秒内即售罄，其余渠道官方旗舰店的各颜色Mate 60 Pro手机也在一分钟内售罄。据悉，华为Mate 60 Pro手机售价6999元，提供雅川青、白沙银、南糯紫、雅丹黑四种配色供选择。首发第二代昆仑玻璃，耐摔能力提升1倍；除此之外，还有极具创新的超可靠玄武架构；在闪拍、肖像、微距等场景下的全焦段拍摄体验上，也有着非常出色的表现，XMAGE影像更进一步；AI隔空操控、智感支付、注视不熄屏等智慧功能，也在Mate 60 Pro上全面回归。同时，Mate 60 Pro将接入盘古人工智能大模型，为消费者提供更智慧的交互体验。2.任正非最新讲话：华为“不拘一格”用人才

集微网消息，9月4日，华为心声社区公开了华为创始人、董事长任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话，他表示，我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。任正非强调，公司指定了一批高级专家，信任他们对人才的识别和评价，去入职新员工中寻找合适的人。其实，集体评议往往会埋没人才。“歪瓜裂枣”很多，我们的专家要识别他特殊能力的一面就行，也不用全面评价一个人，“不拘一格降人才”。任正非指出，全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。他在某一项钻研得很透，在其他项就能理解。如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力。

以下是讲话全文：我们要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。公司已经明确，我们要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。所以，我们产品的边界是收缩的，研究的边界可以适当宽一些，也不是宽得无边。那么，招聘的时候，首先要划定一个业务边界，讲清楚我们的理想是什么、边界是什么。不在我们这个边界内专业的人员，他是否愿意从事在边界内的工作？如果他愿意，转行是可以的。比如，孙中山本是学医的，先是医人，后来医国。我们公司出售的莫贝克电源公司的主力曾是牙科医生，因为技术是相通的，他虽然学习神经学、蛋白质生物学等，但计算能力也很强。所以，我们不要对人才有固定看法。我们要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，我们就愿意要。我们朝着假设的方向，不断探索，不断储备。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。当然，高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列，管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，没有层层的实践成功经验积累，很难有破格提拔的可能。二、对优秀人才的激励，最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。如何留住优秀人才？我认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。若果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，我们要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。公司指定了一批高级专家，信任他们对人才的识别和评价，去入职新员工中寻找合适的人。专家先把一些题目出在网上，有人回帖，专家就去找他喝咖啡沟通，判断这个人是否明白了题目，是否有破题的能力，他适合到哪个部门工作、定多少级，专家签字就行。新员工在入职时就可以有差异化，为什么同班同学一定要整齐划一前进呢？我们不要担心定错级，即使定错也是一个短时间的问题。如果他确实没本事，过一段时间就会被自然淘汰，也只拿错了短时间的高工资；如果他确实有本事，就还会往上升，很快就能超过你的标准线。如果在定级上有担心，可以有一个主谈人和一个复核人，两人签字就确定了，不需要强调严丝合缝100%准确，可以适当模糊一些。其实，集体评议往往会埋没人才。“歪瓜裂枣”很多，我们的专家要识别他特殊能力的一面就行，也不用全面评价一个人，“不拘一格降人才”。比如，清华大学数学系主任熊庆来让只有初中学历的华罗庚破格进入清华大学，开启了华罗庚高水平数学的研究生涯；罗家伦当清华校长时，录取了数学成绩只有15分的钱钟书，成就了一位文学大师。初始职级，在校园招聘时可以定一次，在与优秀新员工喝咖啡时也可以再定一次，我们直接授权这批专家。三、全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。第一，全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。他在某一项钻研得很透，在其他项就能理解。如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力，绕着城墙转，找不到放“炸药包”的地方。系统性的、阐述性的和构建性的专家合起来也不行，就如皮蛋粥一样，皮蛋还是皮蛋，粥还是粥，并没有发生物理和化学性的转变。领袖是自然成长起来的，不是我们去找。大家看到，为什么大领袖、大统帅绝大多数都是小镇上产生的？因为大都市很重视规矩，约束很多，当然不仅仅是父母、社会、环境、同时代的小朋友，因此它们大量产生的是工程师、艺术家；小镇没有那么多条条框框，小孩也不懂得太多的世界，他们在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就容易成长起来，产生历史贡献。例如毛泽东、粟裕……。他们一定要具有解决问题的能力，才知道问题是怎么解决的。小孩走路喜欢踩小水坑，只有他自己摔两次，才知道水坑不能踩，才有自主决策能力。所以，我们强调要有成功的实践经验，做一个小项目成功，他就知道什么叫决策；如果他一个事情都没有成功过，他当高级干部时的决策就是胡来。我们在选择干部的时候，贯彻没贡献不考核，节省人力资源。财经这几年在世界名牌大学里招了很多人，先派到非洲去做PFC。PFC要做核算，核算就一定要懂业务，就一定要去看基站、板件……是什么，这样他对业务有一点理解；不理解业务的财经人员，只能做会计。了解两年以后，从基层CFO、精算师……他慢慢循环上升，最后到机关来，机关就没有了“空军司令”，而是知晓项目的管理者。所以，现在我们招聘的系统工程科学家、博士，也是先到产品线，从产品到开发……，再一点点升级上来，不是一来就能够做规划的。第二，我们要建立一个高级专家交流平台，便于跨界交流。比如，光的专家走到交换去，硬件的走到软件去，软件的走到硬件去……超越现有专业上面再有这样一个跨界平台。垂直专业是烟囱，跨界专家交流平台就是在烟囱上面搞一朵云，这样大家就知道跨界交流、融合创新也是一个很好的出路。四、我们公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄倍出。华为公司一直贯彻选拔制，因为人才不是靠培养，而是自我成长，我们要创造人才成长的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。我们不要给高级专家担负太多管理人才的责任，不要搞“拉郎配”，要给他们自由度，他有多大能量就发挥多大能量。第一，高端技术人才在适合的工作岗位，一定会显出他的价值来，然后在价值体系去评价他。我们可以设一个高端投诉平台，大家有问题就写邮件到这个平台，人力资源去听他倾诉，做成纪要报给有关部门帮助他调整。我们可以安排一些人际理解力强、熟悉华为流程、善于沟通、善于团结人的老员工，到导师部去听群众的声音，调节矛盾。第二，在人才成长过程中，我们要创造一个宽容的环境，让大家愿意畅所欲言，互相启发，把思想炸开。一是，喝咖啡是一种形式，网聊也是“喝咖啡”，比如2012实验室在群里的讨论就很激烈，关于软件突围方向在心声社区的回帖有1500多条，别看这一片骂声，这就是贵人指点、高僧开光、西汉张良在桥头获得的天书……。对新员工是多么好的指引。我为什么不愿意网聊，愿意喝咖啡呢？我认为讲话互动比文字互动效率高、表述更清楚。二是，高级专家要用更多精力来读文献，而不是埋头做事。比如，把一半时间用来读文献，写写感想。三是，我们“黄大年茶思屋”应该号召所有员工把他认为好的文献转帖过来，如果涉及知识产权问题，就把索引贴上来就行，大家再去那个网站上查阅，这也是一个沟通方式。今天听了汇报，你们工作的基本思路是清晰的。历史滚滚向前就会有新陈代谢，有人选择离开就会有继任上来，但是我们要形成一个良好机制，让优秀人才涌现，英雄倍出。3.特斯拉中国总裁：上海工厂供应链本地化率超过95%

集微网消息，据新华社报道，特斯拉中国总裁王昊日前接受专访时表示，中国新能源汽车市场非常大且发展势头很好，特斯拉期待与中国新能源汽车产业携手并进。他认为传统车企如果想在中国新能源汽车市场站住脚，就需要获得本土的合作和支持，“我们上海工厂供应链本地化率超过95%。”王昊说，“仅签约的本土一级供应商就有约360家，我们把其中约60家企业带到了国际市场，它们也获得了其他国际汽车厂商的认可。”“供应链上的中国企业与特斯拉一起成长，因为新能源汽车的底层研发很多，从想法到实现装配，特斯拉都在和这些企业一起推进。”王昊说，“这些企业又会去服务其他更多的中国新能源汽车企业，这是一个相互促进的良性环境。我们期待与中国新能源汽车产业携手并进。”此前据日媒报道，日经分析发现，特斯拉电动汽车电池材料供应商几乎40%是中国公司，突显了中国在这一战略重要领域的强大存在。被认定为特斯拉重要供应商的中国公司包括锂产品主要制造商赣锋锂业（Ganfeng Lithium）、主要无机化合物生产商江苏联瑞新材料（Novoray）以及钴材料生产商浙江华友钴业（Huayou Cobalt）等企业。4.传上市前考虑融资最多200亿元，阿里云：不予置评

集微网消息，据彭博社消息，知情人士透露，阿里巴巴旗下阿里云智能正在考虑在港上市前，由国企进行一轮私募融资。筹资金额可能达到100亿元至200亿元人民币。同时，知情人士透露，其潜在的投资者包括电信业者。据科创板日报报道，对此，阿里云相关人士回应称：暂时不予置评。3月28日，阿里巴巴启动重要组织变革：在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，构建“1+6+N”的组织结构。这意味着各个业务集团将能以更敏捷的姿态独立面对市场，未来具备条件的业务集团和公司，将保留独立融资和上市的可能性。5.华润微：重庆12英寸产能上量，深圳12英寸产线明年底将通线

集微网消息，华润微最新投资者关系活动表信息显示，晶圆制造方面，华润微6英寸产线产能达到23 万/月，8英寸产线产能为 14 万片/月，12英寸产能处于快速上量阶段，年底预计2万-2.5万片/月。在12英寸产线布局方面，华润微表示，重庆12英寸产线聚焦功率器件，产品主要是MOSFET和IGBT等，其中 MOSFET 重点布局中低压先进沟槽MOS及高压超结MOS，目前产品验证速度和产品爬坡进度按计划进行，预计年底达到 2 万片，争取达到 2.5 万片。明年预计产能达到 3 万片，争取达到 3.5 万片。深圳12英寸线预计2024年底通线，聚焦40-90nm特色模拟功率IC产品。重点产品，一是电源相关，包含电源驱动、电池保护等，二是微控制器，包含MCU等。对于第三代半导体方面的布局，华润微表示，第三代宽禁带半导体碳化硅和氮化镓均规模上量，今年上半年碳化硅和氮化镓产品销售收入同比增长约 3.6 倍，预计下半年的增速会继续提高。下游应用方面，碳化硅产品主要应用于汽车电子、充电桩、工业电源、光伏、储能等，SiC 二极管、SiCMOSFET、SiC 模块产品均有进入汽车电子应用。氮化镓产品主要应用以 PC 电源、电机驱动、照明电源、手机快充为主，在通讯、工控、照明和快充等领域与行业头部客户紧密合作，产品进入批量供应阶段。6.长飞先进200亿元基地开工，建国内最大SiC功率半导体制造基地？

集微网消息，9月1日，长飞先进半导体武汉基地开工。湖北工信消息显示，长飞先进半导体项目位于光谷科学岛，项目总投资预计超过200亿元。其中，项目一期总投资100亿元，可年产36万片SiC MOSFET晶圆，包括外延、器件设计、晶圆制造、封装等。一期项目预计2025年建设完成，届时将成为国内最大的SiC功率半导体制造基地，产能规模将居行业领先地位。8月25日，武汉东湖高新区管委会与长飞先进半导体签署第三代半导体功率器件研发生产基地项目合作协议书。安徽长飞先进半导体有限公司专注于碳化硅（SiC）功率半导体产品研发及制造，具备从外延生长、器件设计、晶圆制造到模块封测的全流程生产能力和技术研发能力。

7.财政部、税务总局发布《关于设备、器具扣除有关企业所得税政策的公告》

集微网消息，9月4日，财政部、税务总局发布《关于设备、器具扣除有关企业所得税政策的公告》，引导企业加大设备、器具投资力度。

根据公告，企业在2024年1月1日至2027年12月31日期间新购进的设备、器具，单位价值不超过500万元的，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧；单位价值超过500万元的，仍按企业所得税法实施条例、《财政部国家税务总局关于完善固定资产加速折旧企业所得税政策的通知》（财税〔2014〕75号）、《财政部国家税务总局关于进一步完善固定资产加速折旧企业所得税政策的通知》（财税〔2015〕106号）等相关规定执行。

本公告所称设备、器具，是指除房屋、建筑物以外的固定资产。