台产业聚落完整 洛克威尔：数码转型有更好的起跑点

图为洛克威尔大中华区总裁石安。Rockwell Automation

自动化大厂洛克威尔（Rockwell Automation）从传统工业自动化起家，近年则积极从过去相对低调的OT产业，转型往生态系发展，以绵密的合作伙伴策略整合跨界资源，盼协助台湾在地企业培养长期竞争力。日前，洛克威尔大中华区总裁石安也特地来台与媒体会面。

石安表示，台湾的产业优势是相对集中，且聚落完整，要做数码转型，不论从大处着眼，还是小处着手，都能够在短时间内快速复制，把周期缩短。

石安目前除了任职洛克威尔大中华区总裁，负责国内、台湾和香港的业务外，另一个身份则是担任联合国工业发展组织（UNIDO）第四次工业革命产业联盟的顾问，主要任务是如何透过数码科技赋能，推动绿色转型。

石安指出，洛克威尔在传统工业自动化领域深耕已久，但如今售卖产品、规格的时代已经过去，客户更多的是强调需求与应用，传统制造业能否从中创造价值，从「Nice-to-Have」变成「Must-Have」成为市场竞争力的一环。

至于如何创造Must Have的价值，石安则点出未来制造业可以聚焦四大关键竞争力，同时也是目前洛克威尔探访各大企业，都一致相当关注的问题，包括像是在市场供需不平衡下如何形成破局能力，从新的需求中创造蓝海商机，其次是供应链的延展，设备制造商透过商业模式的变革，往上下游布局，例如原本是设备制造商转型成代工业者。

另外，品牌的升维主要强调品牌价值在制造业中如何被凸显。石安强调，不见得是要求制造业一定要往品牌发展，而是可以透过例如像是灯塔工厂或净零模范生的标签，来放大业者在市场中的声量。最后，透过客群的升维，转战更高附加价值的市场。

石安也观察，虽然数码转型发展多年，但成功将数码DNA贯穿到整个企业价值体系的企业仍在少数。他也强调，数码转型之所以失败事实上技术并非重中之重，反而人才才是主要症结点，企业相对缺少相应的人才能透将个别系统整合串连。

以洛克威尔来说，过去大多站在幕后，主要是透过经销商或系整商与客户对接，然而未来因应客户需求，在智能制造的市场中，未来反而以跨界合作的生态系伙伴才是重点，而洛克威尔前后布局近5年，接下来也会持续以打群架的概念，携手台湾不同专业领域的业者，加深伙伴关系。

责任编辑：王桢莹