集团资源互补效益浮现 「金仁宝模式」获客户青睐

近年因地缘政治、疫情、战争等因素导致全球经济局势诡谲多变，品牌业者为求供应链稳定，纷纷提出希望供应链进行全球化布局。面对China+1或Taiwan+1的要求，供应链如何迅速提供相关服务，成为市场竞争的关键。

秉持立足中国台湾、布局全球的出发点，金仁宝集团很早之前就展开全球布局规划，旗下金宝在1989年多数业者积极前往国内设厂之际，就决定南向前往泰国设厂，经过30年的拓展，目前在泰国有13座工厂，还有新厂区持续扩建；同时，在中国大陆、马来西亚、新加坡、巴西、墨西哥及菲律宾等地也都有投资。

另外，仁宝在中国大陆之外，分别在越南、美国、巴西、波兰及墨西哥等地设立据点；至于康舒产线则以中国台湾、中国大陆及菲律宾为主。

近年随着外在环境变动加剧，反应速度必须更敏捷，因此集团内部朝合作发展，希望藉由资源互补快速因应环境、客户需求。

金宝电子总经理陈威昌表示，金宝50年来在许多国家有不同厂区，每个厂区内甚至有供应商的卫星工厂，不仅在国内，就连东南亚也有完整布局，着眼目标就是希望经济环境变化时，优先获得客户认同。他坦言，金宝在这一波新客户、新产品移转过程中，确实因此脱颖而出。

不过，陈威昌认为，要让集团资源产生更大效益，需要透过合作与分享，因为资源分享才能避免浪费，特别是当集团各公司投资不同地区时，透过弹性调整与合作，就能产生实时效应。

像是先前传输由仁宝接单，但因应客户生产需求，转往金宝泰国厂区生产，就是集团合作的第一个案例。陈威昌透露，康舒很快也会仿效此方式，将产品交由金宝生产。

陈威昌强调，所有合作都是应对客户需求而生，并没有特别规范如何进行。集团优势在于仁宝、康舒在各自产品领域都已布局许久，面对客户对于生产地的要求，因为金宝拥有符合需求的产能，可以弹性且快速回应需求。

且集团不论是谁接单、谁生产，都会有合理的配合。陈威昌表示，每间公司在产品领域各有所长，有不同的研发投资方向，也有不同客户，唯有了解客户需求，同时了解集团各家企业能力，才能在面对客户需求时，找到适合对应的企业。

陈威昌强调，客户很喜欢这样的模式，因为可以节省时间，一次性给予回应，且这样的模式已在集团内开始发酵。

据了解，目前除了金宝透过仁宝接单，协助仁宝进行穿戴式产品生产，以及康舒的案子外，集团车电相关业务发展上，金宝位于墨西哥的产能已经产生贡献，后续将正向发展。此外，针对金宝在越南生产需求，也可能透过仁宝既有产线协助。

金仁宝集团董事长许胜雄认为，不论地缘政治或战争，都不是个人可以控制的，因此集团要进行全球布局。不论在中国大陆、中国台湾、东南亚、美洲或欧洲，都可以承接在地订单或就近支持，不影响正常生产运作。

另外，许胜雄观察科技产业面，基于现今政治局势发展，今后业者面对的可能是两个不同体系、标准的市场，而不同市场的规范及需求要如何搭配，将是全球企业因为地缘政治等因素必须面对的挑战。