台厂切入立方卫星 应以酬载为主、制造为辅

台厂欲切入立方卫星产业链应以服务主，才能掌握利润较高的服务端商机。国家太空中心

日前传出多家台湾电子制造大厂看准立方卫星趋势，积极切入供应链，不过对于台厂而言，一方面切入业者规模大，反而目前立方卫星市场较小，资源投入与经济效益可能不成比例。业内人士直言，仅为了制造立方卫星而做风险较大，应该去思考如何利用立方卫星提供加值服务。

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从整个卫星产业产值来分析，卫星地面设备制造产值占卫星产业约48%，卫星服务产值约45%，卫星发射服务产值约占2%，卫星制造产值则占约5%。

近年台湾资通讯制造供应链积极切入的部分是占卫星产业产值近一半的地面设备制造部分，业者在其中收获量多，也是政府积极辅导的领域，而卫星发射不仅产值最低且需要高成本和技术门槛，因此并非台厂重点。

而立方卫星制造更是仅占上述5%中的一部分，市场对于业者来说过小，反观卫星服务产值仅次于地面设备制造产值。

业内人士表示，这些具高资本、制造能力强的供应链大厂若要切入立方卫星产业链，商业模式不应该是以制造为主，而是将重点放在制造出立方卫星后，可以额外提供何种服务，例如酬载服务。

事实上，台湾供应链业者当前要切入无论是地面端或卫星端的生产，最重要的都是验证。

尽管地面设备不需像太空端需要达到技术完备等级（TRL），但对于国际卫星营运上而言，台湾业者供应的零组件是否能稳定使用，地面设备是否有与太空端顺利连线过，皆是国际卫星业者是否采用的关键。

在过去需仰赖造价上亿的小、中卫星来进行功能验证，成本考量下，供应链业者难免处于被动，但业者表示，立方卫星从制造到发射仅需约新台币3,000万元，从酬载功能来看能完全取代其他卫星。

另外包含验证、次系统研发都可以取代太空火箭的功用，因此对于成本导向的民间企业来说，立方卫星是化被动为主动的机会。

从国家层面来看，福尔摩沙卫星五号虽同样具有酬载任务，但造价高达50亿元，整体准备时间需花费5~10年才能发射，但业者标示，产业所期待的并非这样的架构。

实务上商机转变非常快，一个卫星计划所需时间过长，因此对业界而言，不需要非常大的卫星，反而是要像立方卫星那样发射成本低、弹性高的卫星来进行酬载。

对于欲切入立方卫星产业的台湾业者而言，掌握制造技术甚至量产非常容易，但重点是如何从制造端也就是下游朝上游迈进，才能在相对高利润的卫星服务端抢占先机。

责任编辑：朱原弘