新春两警讯 施振荣：PC产业已到转型关键

宏碁创始人施振荣指出，PC已到积极转型关键期。符世旻摄

英特尔（Intel）财报大震撼，不仅上季亏损，本季也预告难逃亏损命运。宏碁创始人施振荣直指，这是PC产业警讯，也代表PC已经到不得不转型的关键，他指出，宏碁早已开始将资源转向发展生活高端品牌，在3年内，非PC业务的获利表现很可能将超过PC业务。

英特尔于1月26日公告2022年第4季财报，结果惨不忍睹，不仅PC业务衰退36%，数据中心与AI业务也衰退33%，第4季亏损6.64亿美元，年减32%。由于PC与服务器业务持续疲弱，英特尔预告2023年第1季也将亏损。过去英特尔从未有两季连续亏损纪录。

施振荣30日于科文双融新春团拜时受访表示，农历春节期间，两件事为PC产业的警讯，一为惠普（HP）大幅裁员，二为英特尔的财报预警，都代表PC产业已经到了必须积极转型的时间点。而他也预测，面对超微（AMD）与台积电的联盟，英特尔将愈来愈辛苦。

施振荣指出，台湾在产业发展中，要走向高附加价值与有高竞争力的高位，也就是产业的制高点，过去Wintel（微软+英特尔）在PC占据制高点，软件控制力较强，因此微软仍在制高点，然英特尔很明显，已经打不过超微与台积电联盟，这只是开始，未来差距会愈拉愈远。

施振荣说，「垂直分工才是王道」。英特尔也了解其中道理，然想要转向，以英特尔的文化并不容易，在1991年当哈佛商业评论指出垂直分工的潮流时，只有一家公司反对，就是英特尔。过去30年，英特尔原本有这么好的位置，高居世界半导体第一，如今以市值看只排到第五或第六。

施振荣认为，当公司要转型时，组织文化与决策很重要，资源要重置，必须丢弃一些东西，但也相当困难，比如三星电子（Samsung Electronics）与英特尔都要做晶圆代工，已经谈了5年以上，技术不是关键，当年不会输给台积电，真正问题是在组织文化。

施振荣指出，PC市场已经相对饱和，过去各厂投入的资源超过所需，必须重置，宏碁多年来已经转移能量做别的事业，加上过去在代理、服务、技术建立的基础，可以作为下一波掌握新应用机会的开始。

施振荣表示，宏碁董事长暨CEO陈俊圣在董事会提出，未来宏碁发展品牌有两关键原则，一为Life Style品牌，二为Premium品牌，将会借重原本优势，强化上述两方向，并与原本产品连结，比如能量饮料看似与本业无关，却是从电竞产品出发，有品牌延展性。

至于宏碁将资源分散是否会臂多力分？施振荣表示，看财务报表很清楚，非PC业务的比重愈来愈高，成长也优于PC业务，他认为在3年之内，非PC业务的获利贡献度，将会超越PC业务，此也代表公司已经转到另一个方向。

施振荣举例，宏碁集团的安碁信息、智联服务、宏碁信息，皆是在2000年就已开始部署，宏碁的转型快20年才开花结果，毕竟转型需要时间。他强调，事业成功并非技术、资金或团队，而是时机，当时机来时，必须做好准备，因此需超前部署。

责任编辑：游允彤