西进转东进 何春盛：台厂应重拾困难道路

研华董事何春盛表示，台厂应该重新选择困难的发展道路。李建梁摄

全球政治经济情势转变及后疫情时代降临，产业意识到要在诡谲多变的环境下持续发展，势必面临更多样的挑战，特别是过去挟成本优势在全球供应链站稳脚步的制造业者，在这波全球变局中如何创造新优势，也成每家公司经营层的思考重点。

面对今后全球两大阵营之间的拉扯将可能对产业界带来的变化与冲击，研华董事何春盛认为，台湾业者过去20年选择一条相对简单的发展路径，不过由于环境改变，台湾业者应该重新选择走向困难的道路，以提供更高的产业价值，重新定位自己在供应链的角色。

何春盛提到，早年台湾业者需要学习不同的语言，习惯不同区域的文化、习俗，在全球市场进行拼搏，虽然辛苦，但也为台湾产业界奠定一定基础，之后由于国内大陆开放，一个语言、文化相似，且成本低廉又具有广大腹地的市场出现，相较于早年的全球走透透，无疑是一条更便捷的路径。在当初的时空环境下，几乎所有业者都走上这条相对轻松的发展道路。

只是谁也没想到，全球环境的变化让产业再度出现翻转。面对现阶段地缘政治的发展，何春盛表示，台湾产业供应链的韧性，以及被全球产业需要的优势，在先前的疫情期间展露无疑。面对现今的环境，业者也不需要太过紧张，因为台湾产业的韧性，造就了不论在怎样的环境下，都能一直坚持发展的特殊性。只要能坚持发展，不论再小的产业都会有机会。

何春盛认为，在全球环境变化下，台湾业者应该要重新选择回归到困难的道路上寻求发展，但此指的困难点已经不再是语言、文化或地域上的隔阂，而是要如何深化产业的价值链、重新定位台湾产业，以及在思维上的转换。

何春盛指出，深化产业链价值需要从应用科技层面，逐步往关键模块、关键零件、关键技术，甚至往基础科学方向奠定基础，虽然产品组装等应用科技阶段，可以创造较大的GDP贡献，但却缺乏附加价值。目前技术难度高、附加价值大的关键技术与基础科学，多半还掌握在美国手中，所以如何透过政府的引导，强化在关键技术及基础科学领域的掌握度，将原本量的追求，转往质的提升是重要关键。

在深化产业价值链方面，何春盛认为，经营复杂、定制化程度高的产业电脑(IPC)、物联网(IoT)、精密机械，或制程复杂的半导体、IC设计，及目前与欧美日在技术上已经有所接轨的EV关键零组件、医护材料、人工智能(AI)及5G等新时代通讯技术等，都是台湾目前具有深化产业价值链的产业。

在重新思考产业定位上，何春盛表示，台湾产业今后发展，不能仅从两岸区域架构思考，而是要从全球架构来讨论；而两岸的产业分工，也将改由全球产业分工来取代；同时在产业发展上，也应该从全面产业发展，转为聚焦在核心竞争产业之上。

至于思维的转换，何春盛则提出，台湾产业应该由目前以电脑信息产品为主的弱电领域，转往机电产业等强电领域发展；从单一产品的思维，转向以系统整合为主；将原本的制造、代工，强调成本为主的思维，转由智造、品牌与创造价值来取代。

何春盛强调，台湾产业发展史从1995年看到今天，先前的20年西进策略是没问题的，但面临近年大环境改变，策略上必须做出改变。虽然台湾无法在地缘政治的版图上有所着墨，但可以运用地缘经济上的优势，建构地缘政治的影响力，并成为先进市场战略自主的伙伴。同时，也可以借由购并美、欧、日的优质企业，在输出台湾影响力的同时，也为台湾企业进行全球化布局。

责任编辑：游允彤