镎创李允立：串连Micro LED台湾舰队 加速抢占产业先机

随着国际品牌大厂竞相投入，Micro LED以终极显示技术之姿跃上产业舞台，透过整合LED、LCD、半导体、材料、精密设备等产业能量，将晶粒微缩制程升级至半导体制程等级，被视为有望挑战OLED王者宝座的后起之秀；另一方面，台湾产业链的完整垂直技术整合，成为Micro LED在台湾发展的最大竞争优势，透过上、下游产业整合的团体战，加速Micro LED跨入下时代智能显示应用，为台湾显示器产业带来反败为胜的契机。

全球研发制造Micro LED公司如过江之鲫，镎创为全球第一家量产的业者，并吸引三星电子(Samsung Electronics)、友达、富采、光宝等大厂相继入股投资。镎创科技董事长暨CEO李允立表示，Micro LED从大型显示器应用市场起步，未来将逐渐扩展至前所未有的新应用领域，但此时Micro LED的最大隐忧来自于如何推动产业能量的快速成长，整体成本降低不仅需从技术研发着手，也要透过专业制造能力来达成，借由产业链策略结盟与协力合作，台湾Micro LED产业可望掌握先机，推向全球终端市场。以下为DIGITIMES专访内容。

问：Micro LED进入商品化量产，如何看待市场应用进展？

答: 作为新兴显示技术，Micro LED不应以既定框架去符合现有特定产品，例如手机、手表等，随着Micro LED杀手级应用正在发展中，应该开始思考的是要如何应用这个新技术。

从短期产品应用来看，大型显示器将是第一步，车用与穿戴装置将是接下来的发展，接着开始进入全新领域，例如AR应用，这些都是发展中的未来，可以预期将有更多新应用出现。

大型显示器之所以能先开发成产品，有一个关键原因在于市场接受度，不管是基于炫耀或惊艳的考量，确实有特定族群能接受较高的价格带，因此新技术要能找到切入市场、且能够被接受的价格，目前看到愿意买单Micro LED的消费者并不少。

从市场消费力分布的角度来看，过去当OLED电视单价高达1万美元，其市场规模约100万台，现在降价至5,000美元，市场规模便有机会达到500万台。

随着Micro LED成本降低，例如像素成本下降95%等，到了2025年Micro LED将有机会做到一台电视约1万美元，届时市场规模约上看至百万台，当然OLED电视价格也会更低，但这些愿意负担1万美元的顶级族群依然存在，其市场空缺将由Micro LED取代。

问：如何看待Micro LED在车用及AR显示应用的机会？

答：Micro LED进入车用领域正处于大规模发展中，无论是全球知名或新兴发展中的车厂都对Micro LED兴致勃勃，且各家车厂都有不同开发想法，多家车厂已与镎创签订合约，并进入实质合约及设计程序，由于车厂合约牵涉时程非常长，我们已经历前期讨论到签订保密协议(NDA)以及合作开发案等程序。

各家车厂要如何应用仍是保密阶段，例如车内A柱相连的超大型显示器，以及特殊异形切割、柔性显示等都有机会。我们也配合提供车厂想要的产品，车厂将先发表于概念车款，未来进入实际量产时仍有很多调整与变化。

至于AR应用受惠于元宇宙风潮蓬勃发展，成为国际巨头们兵家必争之地，大厂们针对AR应用重压Micro LED技术。主要是AR应用穿戴需要轻薄、显示效果要好，目前主流是采用光波导(optical waveguide)技术，可让镜片更薄，帮助实现AR眼镜轻量化，但光波导技术会大量损失使用效率，因此需要非常高亮度的显示技术，Micro OLED完全无法达成，因此各家对于Micro LED期待非常高，即使Micro LED还不够成熟，却是目前所有显示技术的唯一机会，在显示技术的选择是相对单纯的，但系统整合与开发可能需要更长期发展及酝酿。

问：Micro LED发展后势看好，上、下游产业链合作状况以及效益如何？

答：镎创初期的规模小且技术开发不明确，当时是独立自行发展技术，随着技术慢慢成熟，业界看到未来成长潜力，许多大型公司相继切入，逐渐形成了上、下游产业链。但我们面对的第一个挑战是，如果持续自行发展，则产业将很难变大，即使达到技术领先，依旧很难在短期内成为大量生产的产业。

随着市场成长速度加快，客户担心的是，Micro LED产能是否足够？镎创有多少生产力？此时最大隐忧来自于生产能量配合，透过上下游的大型公司合作或技转，可在很短时间内提升产出能量，由于镎创产业投资人众多，需要在适当时机展开一定程度授权或技转，并让Micro LED技术能在大型工厂深耕。

此外，Micro LED降低成本的目标，也需要透过更专业的制造能力达成。虽然镎创透过研发来降低成本，例如简化制程、芯片缩小等，但如果只有成本快速下降，却没有做好供应链规划也是枉然，因此成本下降与产能规模须同时进展。

问：如何看待台湾供应链能发挥的策略伙伴关系？

答：从镎创股东结构来看，上游是台湾最大LED厂富采投控，另一大股东则是面板厂友达光电，LED磊晶或晶粒端、面板端对镎创具有明显的上、下游关系，如何借用这2家公司庞大的生产能量，提供产业发展需要的产能，将让镎创能持续快速成长与茁壮。

至于更下游的合作伙伴，如品牌厂三星电子或其他终端应用客户，也希望能更紧密保持合作，未来发展方向将对制造减少投入，但针对客户端和销售会持续投注精力进行合作。镎创希望扮演设计者和开发者的角色，并与终端客户或应用进行更紧密结合。发展的关键前提之一是必须有合理的工厂生产，借由策略伙伴提供大规模产能，达到产能与设计相辅相成，进而快速打开终端市场。

虽然陆续有多家厂商宣称生产Micro LED，但目前能看到合理品质的供应依然寥寥可数。如同Tesla选择开放电池专利，与其各家规格开发自行其道、分散竞争力，不如释放出技术给业界，用团体战一起推动具有标准共识的技术发展。

台湾在LED、面板、半导体以及驱动IC具有完整的产业链优势，且具有领先利基，有利于Micro LED快速进展，甚至可以说，如果镎创不是在台湾创业，可能无法顺利成功，主要来自于上下游产业伙伴协力合作。

不过如果只有镎创量产Micro LED，有限的市场规模将缺乏产业价值，市场应用的放量过程将与多少参与者投入密切有关，透过技术合理释放出来，促成价钱下降、量产规模顺利扩张，预期整体市场需求在2~3年有合理放大的机会。

问：未来资本支出如何规划？

答: 过去内部曾讨论过非常疯狂的资本支出，估计新台币上百亿元的规模，但如果持续投入大量资本支出，获利需要等得更久，若透过合作伙伴的分工，资本支出可大幅下降，才有机会在很短时间内获利。

镎创2022年1~5月营收年增达到5倍，预期2023年底前可达到单月获利，2024年会有很好的获利表现，主要来自大幅减少资本支出与策略伙伴合作，借此减轻负担及加速发展。

未来镎创不会采取单独钜额资本支出，目标是尽快让产业快速扩张，产业扩张的根本来自于产能配合，当同时具备产能规模及产业前景时，获利也是理所当然的发生。

问：台湾上下游整合串连的产业模式，是否可能复制到国内产业链？

答：过去国内是世界工厂，如今世界局势转变，全球供应链俨然一切为二，许多大客户(包含车厂)询问是否要到当地设厂，以符合当地生产及供应的产业走向，而Micro LED恰巧是很适合当地生产的技术，因为不需要大尺寸玻璃生产，可以切割完后再送去当地加工生产。

过去与国内产业竞争的问题一直存在，在任何产业都可能发生，毕竟国内具有庞大人力、政府金援、终端需求等条件，但现阶段Micro LED发展关键是速度，如果快速进行策略整合将能掌握先机，虽然国内显示产业资金雄厚，但对岸已在OLED产线投入很多钱，舍弃OLED如同拿石头砸自己的脚，且官方支持力道也不如过去积极。

短期来看，台湾的优势就是没有过去OLED发展的包袱，这也是镎创将采取技转或技术输出的原因，必须快速抢占国内地区以外市场。

Micro LED尚未进入2家供应商在价格直球对决的局面，而是先发生在与传统技术竞争，例如与OLED竞争如何大幅成本下降，而Micro LED用于AR穿戴、车用的发展机会看好，相较于其他显示技术，新应用起跑点并没有相差太多。

问：台湾Micro LED产业链隐然成形，但未来产业发展是否仍有相互竞合的变化？

答：产业实际发展一定会有落差，很难期待非常精准的产业合作模式，但可以说现在台湾产业链已具有雏形和精神，具体形貌还在发展中。

现阶段跟合作伙伴的共识是，要以共同创造出Micro LED产业生态系为优先，这仍处于发展过程中，但产业的竞争与合作关系永远存在，或许未来1~2年来谈更合适，至少此时此刻，大家都同意Micro LED的新机会值得全力以赴。

问：镎创在专利与授权技转的优势在哪？

答：镎创被业界视为很神秘的公司，尤其在巨量转移部分，一直采取独立开发，包括机台设计、巨量修补设计、巨量检测修改等。

相较于过去台厂开发新技术都仰赖设备商提供，但设备商也同时卖给其他厂商，导致进入门槛很低，不容易建立长期技术门槛。幸好台湾在精密加工和机械加工都有很好的基础，我们在初期就找了几家厂商各自负责部分环节，并洽谈大型全自动化设备，最后再加上软件控制，这也是为何镎创能持续保存战力至今的原因。

此外，镎创的高均匀性6寸R/G/B LED晶圆，波长亮度均一且无需分bin，LED晶粒制程不仅要尺寸持续缩小以降低成本，同时要维持效能不变或提升等，这些都是未来评估授权方向。目前镎创共有600多件专利，包括美国、国内、台湾、韩国等，在后端面板调校设计、模块专利也有着墨。

问：近期景气不振，对Micro LED成长会否带来延迟的负面影响？

答：确实曾对全球通膨及景气变量感到担心，但从结果看来是相反。首先是顶级消费族群不太受通膨压力影响，终端市场的初步反应热烈。其次，景气低迷时，反而是开发次时代技术绝佳时机，过去经验可知，景气不好是最适合建厂做研发的时候，等建厂2~3年完成后，或适逢市场景气复苏，研发也需要时间投入，现在不仅没有看到延迟，反而是客户更愿意投入新技术，因为业界都要降低库存、不买标准品，宁愿把钱花在下时代产品。

问：镎创成立至今约8年，如何应对外界质疑或泼冷水？

答：这段时间曾多次听到产业前辈评论Micro LED不可能达成，心中的确会感到怀疑，冷言冷语也确实很多，他们说得并没错，因为如果容易做到，那其他人早就可以做。我们在心理上得先能承担不成功的结局或下场，可能有两个情况：一是Micro LED终究还是做不出来，第二是如果做出来，就能颠覆或超越其他人。回头来看，过去那些不看好的冷眼旁观，反而对镎创是件好事，当初业界的不投入和不看好，成为我们跳到前面的好机会。

如果质疑者说得有道理，我们当然也会思考是否能够突破，而每次悉心检讨那些技术瓶颈，仍觉得是可突破的，因此我们总是一关一关去突破，从批评和建议找到改善的地方。如今很感谢外界质疑带来的养分，例如业界对于Micro LED成本过高的疑虑，促使团队提出2025年降价95%像素成本的目标，如今慢慢大家都觉得做得到，这是我们针对冷水做出的回应，现在每个客户都非常认真看待Micro LED开发进度，如何提供合理产能以及具体供货将是现阶段最大目标。

编按：

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责任编辑：陈至娴