带领大同4大事业前进 王光祥盼望重返荣光

在经历先前多次人事异动后，大同董事长王光祥表示，2022年将启动组织再造计划，聚焦在电力、能源、科技及3C消费事业群，除再造计划将于下半年逐步启动外，王光祥也强调，要达到百年大同的策略目标，邀股东一起见证新的荣光。

展望未来，大同表示将持续聚焦核心业务，朝绿能、智能储能及电动车动力系统方向转型。据了解，大同太阳能光电系统累计至2021年底已建置超过211MW，2022年底累计目标将达到312MW。储能系统2021年10月已累计完成商转储能系统双边合约型为1MW，日前竞价为4MW。2022年度积极规划与建置至少50MW大型储能系统建置案，预计2023年第1季上线运转，并计划在2025年达到300MW之规模。此外，大同智能电表拥有业界最完整产品线，在日本、泰国、马来西亚等国际市场陆续有所斩获，正积极进行东协市场的布局。

电力事业部分，则投入特高压电力产品等生产设备，与国外配电品牌策略合作，陆续开发智能化、环保低能耗新产品，抢攻台电电厂机组增设及风能、太阳能等再生能源升压站建置的市场商机。电缆事业已投入高端网络线等生产设备，以迎接未来5G设备高传输量的市场需求。马达事业则继续研发超高效率、智能化应用的产品，开发水力发电机，发展结合驱动器供电动巴士、物流车、乘用车使用的电动车马达。

至于重要子公司尚志资产部分，大同强调，将全面加速资产活化，透过策略结盟合作，辅以申办都市更新、危老重建或变更土地使用性质等多种资产活化方式，以创造公司资产最大价值，并积极拓展寻找新案源，扩大业务。而目前正在进行中几个案子，也都将陆续在2021及2022年持续推动进展。

同时，为了加速改变大同迎向未来，提升经营绩效与公司体质，王光祥宣布将主导公司组织再造计划，并于2022年下半逐步展开，期望透过组织再造，聚焦核心事业群，将带领大同的3C消费事业、电力事业、能源事业、科技事业，从大同工业立国的传统事业，一路到太阳能、智能储能、车用电动马达等新兴事业，成为大同重要营运版图。

王光祥指出，虽然大同在2019年时的营运亏损，不过在新经营团队掌握下，着重组织改造、业务转型，带动2021年整体营运转亏为盈。从个体报表来看，2021年第2季至2022年第1季，大同已经连续4个季度获利。虽然集团损益仍需认列中华映管公司损失，但其他转投资公司包括尚志资产、大世科、大同综合讯电、福华等公司的营运则都是呈现非常正向的成长。

责任编辑：孙梓翔