施振荣：企业要创新才能永续

宏碁集团创始人施振荣表示，创新才能永续，追求永续就要不断创新创值。他并呼吁，企业要以王道思维来持续创新，且面对大环境多变的未来，企业也要不断转型变革方能赢向未来，其中创新与创业精神更是最后能否胜出的关键。

全国创新创业总会迈向50周年，17日特别举办创业高峰会，并邀请施振荣在论坛中以永续未来的创新者为题开讲。施振荣与总会渊源深厚，他在1981年获选全国青年创业楷模，目前也担任创业楷模联谊会名誉会长，透过每年举办天蚕变活动协助提升台湾企业竞争力。

面对多变的大环境，企业要追求永续，施振荣指出，唯有不断创新创值才能永续。企业要以王道思维来持续投入创新，而王道思维的三大基本信念就是创造价值、利益平衡、永续经营，企业唯有不断创新创造新的价值，同时追求利害相关者的利益平衡，才能实现永续。

施振荣说，企业经营的过程中会面临许多的挑战，面对多变的未来只有不断转型变革才能赢向未来，其中持续的创新与创业精神更是企业最终能否胜出的关键。

他并指出，企业要创造价值有二个阶段，一个是创业阶段(称之为0到1)，另一个是专业阶段(称之为1到N)。由0到1是一个探索有价值的1的创业过程，从无到有探索新事业，要不断摸索，才能找到对的方向；当确认已找到对的方向且能创造价值后，由1到N是要将有价值的1透过专业扩张成长为更大的N，创造更大的价值，扩大经营规模。

施振荣强调，企业仅仅靠专业能力不足以永续，因为即使再有价值的事物，经过时间及大环境的变化也会贬值，所以一定要在发展过程中，不断探索未来有价值的1，透过创新创业创价值，才能实现永续的目标。

施振荣更以宏碁一路走来3次再造的经验为例，他指出，企业经营遇上大环境变化时，往往就会遇到瓶颈，当原本的致胜之道碰壁时，往往会百思不解，这时就要推动企业的转型变革，这个过程对企业来说犹如重新再次创业，藉由再造才能发挥创新创业精神让企业起死回生。

最后，他也与大家分享，企业要永续，也要不断有创新的新思维。创新虽然要跳出思维框架(Out of box thinking)，但还是要在一定的框架内思考(Thinking within the box)，问问有没有价值？能不能执行？有没有落实？

创新的人应该要先划出框框再来创新，就像微积分，再小都是无限大，只要在框框内，不去限制怎麽想，否则创新可能无法创造价值或在最终反而成为包袱。

他也建议，企业要长期培养突围的3项新核心能力：包括系统性的创新力、跨领域的整合力、问题根源的探索力，并建立以用户为中心思维，相信将有助企业永续经营。

责任编辑：孙梓翔