黄日灿：用后天的视角看今天的策略

DIGITIMES 19日在线举办「Strategy Next产业趋势发表会」暨「荣耀会员成立大会」，大椽公司董事、台湾产业创生平台(Taiwan Renaissance Platform)公司董事长黄日灿，在会中发表专题演讲时指出，《经济学人》说台湾是地表最危险的地方，他认为台湾是地表最有生命力的地方，只要把眼光放远，多尝试就会走出新的路来。

黄日灿是国际知名律师，执业生涯超过40余年，业界誉之为策略军师。坊间盛传，包括联发科并晨星、日月光并矽品、ASML并汉微科、美光(Micron)购并华亚科、可成卖掉国内泰州厂，从机壳转攻车用与医材；大联大成亚太区最大的IC代理商等重要事件的背后，都有黄日灿团队的运筹帷幄。至于裕隆集团的华创车电与富士康宣布合资成立鸿华先进，攻入电动车产业，黄日灿也是背后的重要推手。

黄日灿指出，过去台湾的成功方程序是「生产管理、成本降低、价格取胜」。但是时代变了，台厂的代工成本优势不在，国内「腾笼换鸟」后，红色供应链正设法用更低的成本要取代台厂。再加上中美贸易战和疫情造成的改变，使台厂已无法在华人区开生产线就能满足全世界，因为国际分工已转为在地制造。

厂商要思考新的营运模式，面对现实才能实现脱胎换骨的理想。所以必须强调「策略管理、成效挂帅、价值取胜」，产业才能从过去的「西进」、「转进」，变成名符其实的「转型」，除了有硬实力也有软实力，才能永续经营。

过去20年成本不够低就西进、转进到国内和东南亚；但未来 20年，台湾企业的「转型」创生，要像足球员一样双脚并用，善用「自我成长」的右脚及「外部购并」的左脚，投资与购并合适的对象，借此催发企业成长动能。黄日灿在新书《企业创生．台湾走新路》序言中提到，在这个全球政经局势诡谲多变的动荡时刻，大家更应多加关注产业本身以外的大环境、大生态和大趋势，才能更精准地掌握「看不懂的东西」与「不确定的情况」。唯有加速转型创新、超前部署，用宽大开阔的格局和视野去擘划未来的成长曲线，台湾经济才会有突破性的发展。

值得警惕的是，仍有不少台湾厂商对转型没有迫切的压力。台湾产业创生平台平台做过调查，台湾有5成的受访企业不关注转型的问题，85.6%的公司未来3年内不打算做新创投资。主要原因是「本业还有很大的发展空间」。这种观念有可能使厂商错失布局下一阶段的成长曲线，再创事业高峰的机会。

黄日灿相信，产业管理者的视野、策略以及执行能力决定了经营的本质，只要厂商愿意调整思维，从「后天」的视角来思考「今天」的策略，勇于投资未来，台湾的经济前景便可乐观视之。

台湾产业创生平台公益信托基金由黄日灿发起，2019年12月16日获国发会核准成立。基金由富邦银行负责管理，主要目的在结合台湾企业领袖，共同致力为台湾产业注入创新转型动能，推动台湾与国际科技群聚对接、产业人才及具国际观与创新管理能力之未来领袖的培育、强化企业创投(CVC)、高峰对话／深度论坛等，以实现协助台湾产业转型升级。

黄日灿是美国哈佛大学法学博士，除担任台湾产业创生平台公益信托基金、创立台湾创生平台公司、骏文管理顾问公司董事长外，目前还担任裕隆汽车、大椽公司、台元纺织、台文针织公司、台杉生技、台杉水牛投资、之初创投等公司董事。同时也是台达电、大联大、中鼎工程、精诚信息等公司独立董事。

责任编辑：朱原弘