IT业者冲技术、养人才 「研究院」遍地开花

科技产业近年对於人才产生大量的需求，随着业者将研发中心移回台湾，不仅是半导体业者，各IT厂商也大张旗鼓的招募科技相关人才，僧多粥少的情况下，为了吸引优秀人才加入自家阵营，业者开始透过自家研究院的管道强化与学界的接触，希望能在研发尖端前瞻技术的同时，也能与学界有更密切的联系。

除了在2021年4月挂牌的富士康研究院外，其他像是广达、台达电也都有各自专属的研究院机构，而像是广达研究院就分别与麻省理工学院(MIT)、成功大学等学术单位进行合作；台达研究院日前也宣布与台湾大学成立联合研发中心。台达电董事长海英俊表示，希望能藉由联合研发中心的成立，营造一个持续创新的研发环境，藉由双方研发专才的携手合作，同时推展理论与实务能力，并发展更多崭新的先进技术。

台达电指出，台达研究院成立於2013年，主要锁定智能制造、人工智能、资通讯技术与生命科学等领域的物联网服务与解决方案，并以开放创新模式与产官学研生态体系协作，将新兴技术落实於实际场域，透过优化核心技术，进而提升制造与营运能力。

而广达研究院则成立於2000年，从运算能力、演算法、云端相关技术的研发，一直到近年锁定在以人工智能与人工智能医疗相关的研究领域发展，希望透过结合不同领域的人才，把研发能量从纯电脑科学聚焦到医疗场域。

至於2021年挂牌的富士康研究院，则是配合集团3+3产业发展策略，企图将富士康从过去的劳力密集，转型到脑力密集，最後进入资本密集所投入的新单位，专注在3~7年後的先进技术为研究目标，并锁定以人工智能、新时代通讯、量子计算、资通安全、半导体等5大领域为主，各自设立研究所。

虽然研究院成立的时间不同，但不论是富士康或是台达电，长期以来对於先进技术的研发投入向来都不手软，富士康更是每年技术专利榜单上的常客。台达电不仅各个事业群拥有独立的研发单位，还设有台达研究院这样的机构，同时在研究院之上还有一个技术长(CTO)办公室；富士康的研发单位则更为多样，从事业群到各单位，都可能备有相关的研发能量。

只是过去各研发单位可能有不同或类似的方向或主题，一不小心就会造成过於发散，或重复投资的情况。为了避免资源浪费，业者也开始逐步的进行研发资源的规划与有效运用因此不需要重复投入。富士康董事长刘扬伟曾指出，若能透过分享，降低资源投入重复项目的情况，不要浪费时间做同样的事情，将可快速增加人类智能发展。

台达研究院院长阙志克指出，台达电本身各事业单位的研发，是以1~3年内的技术及产品化为主，研究院则负责3~5年之後的技术投入，至於CTO办公室则主要是5年以上的技术为主。同样的，富士康研究院也是以3~7年後的先进技术为研发目标，至於具有时效性的商品化技术，而仍是由各事业单位负责进行。

业者指出，研究院除了进行尖端先进技术的了解与掌握外，也希望透过学术能量的培植，能与学术界加深交流的机会，而与学校成立联合研究中心，则是希望能在产业界与学术界之间建立起沟通交流的环境。不仅是让进入企业的研发人员能了解目前学术界的新趋势，同时，也是要让校园内的学生，先一步了解现阶段产业界的需求，透过研究中心的设立，消弭产学之间的差异。此外业者也透露，藉由研发中心亦可达到吸纳及培育人才的目的，对企业长期发展一定会有正面挹注。

责任编辑：孙梓翔