面对後疫情时代 亚太制造商应重新评估数位策略

印度Tata Communications副总裁兼亚太区负责人Amitabh Sarkar表示，因COVID-19（新冠肺炎）大流行而停摆的亚太地区制造业正出现复苏迹象，但市场仍存在许多不确定性，因此业者应重新评估其业务的优先要务，并更新其数码策略，才能在后疫情时代的新现实环境中维持敏捷性和生产力。

Sarkar在The Business Times撰文指出，亚太区有许多制造业强国，该区域的任何风吹草动都可能导致全球面临交货延迟或产品短缺；近来全球汽车制造商因半导体短缺而被迫暂停生产，即是显着的实例。

Sarkar表示，疫情是过去2年造成全球制造业动荡的主因，迫使业者必须展开自我转型，以应对新的业务优先重点，并为未来预做准备，否则可能会被后疫情世界的新变化和挑战所淘汰。

强化营运和供应链韧性，是制造业在后疫情时代应全力关注的优先事项；若要实现前述目标，业者须推动业务和供应商组合多元化，但如此一来会产生更复杂的生态体系，让制造业者管理和维持营运能见度的难度大增。

此外，多元化会造成产品的开发和决策过程去中心化，部分部门可能因团队分散在多地作业而面临更大的协作和沟通挑战，进而影响产品创新和上市进度。

安全性向来是制造商关切的至关重要问题，任何实体世界或网络安全漏洞都可能引发无预警停产、知识产权受损等严重后果；尤其网络安全已成为愈来愈重大的风险，随着制造业的数码化程度愈来愈高，业者也成为网络犯罪分子眼中愈来愈具吸引力的攻击目标。

随着制造商借重数码科技应对后疫情时代的新挑战和新业务需求，此类科技在制造业中扮演的角色愈来愈重要；许多制造业者在大流行爆发前就已展开数码转型，但若不希望在后疫情时代的颠复性环境中被淘汰，且渴望为未来成长预做准备，业者就须重新思考其数码策略。

Sarkar建议，制造商若欲推动其数码生态体系转型，并打造为未来做好准备的数码架构，不妨考虑采取下列4种数码策略：奠定强大的数码基础、利用数据创造新的竞争优势、打造强大的协作和沟通平台，以及建立无所不在的安全架构。

责任编辑：舒能翊