手机行业战况胶着，OPPO求变瞄准IoT生态

OPPO不再满足单一智能手机业务结构的发展现状,开启自我刷新模式要做一家软件、硬件、服务三位一体的综合立体型全能科技公司。

OPPO展开IoT(物联网)行业布局便是这场自我刷新的最真实写照。

日前,OPPO推出了品牌旗下的智能电视,在智能电视这条无缝连接、无缝交互、万物互融的新产品线下,OPPO要为用户提供全新的智美生活体验。

OPPO这条智能电视新产品线路的确立,宣告了继小米、华为/荣耀之后,又一家手机厂商正式涉足智能电视市场。但同时,OPPO不仅仅只是以手机厂商的身份单纯确立一条新的电视产品线,这其中还映射出OPPO不甘于固守现有手机业务现状的另一层深意——OPPO要基于室内应用场景开展物联网生态布局层面新增长点的探索。

在关于智能家居物联网相关话题的讨论中,有智能电视将成为室内场景下信息呈现、交互中心的论调。未来,在家居物联网生态下,电视将成为多设备之间管理的重要入口。OPPO此刻确立智能电视产品线就是要把握住家居物联网的重要入口。

手机行业战况胶着,OPPO迫切寻求新的增长点

在全球智能手机出货量持续遇冷的大环境下,智能手机市场红利逐渐褪去,由增量市场转换为存量市场。

市场调研机构IDC公布了2020年第二季度全球智能手机追踪报告。截至2020年第二季度全球智能手机出货量为2．784亿部,同比下降16．0%。出货量排名前五的厂商分别是:华为(5580万部)、三星(5420万部)、苹果(3760万部)、小米(2850万部)和OPPO(2400万部)

头部手机厂商中,苹果公司选择不再公布iPhone、iPad和Mac的单独销售数据,同时还将应用商店App Store、苹果音乐Apple Music、苹果支付Apple Pay、iCloud云存储等服务业务描绘成新的增长动力。妥妥的服务型业务要替"iPhone"出货量扛营收大旗。

在头部手机厂商分食掉大部分市场份额之后,中部、尾部手机厂商们所面临的是更大的生存、发展压力,在行业胶着的战况之下他们所面临的是一场末位淘汰赛,其对于寻求新业务增长点的意愿尤为强烈。即便OPPO是作为全球TOP 5级别的手机厂商,同样在思考生存发展问题、业务新增长点问题。

不甘固守手机业务,OPPO瞄准IoT生态

OPPO创始人陈明永在《共创万物互融新生态》的演讲中提到:"OPPO早已不只是一家手机公司,智能手机只是OPPO服务用户的载体。未来不仅是OPPO,整个行业将不会再有纯粹意义上的手机企业"。

陈明永的主题演讲是有意撕掉OPPO单纯作为一家手机厂商的固定标签的,更多的则是透露着OPPO丢掉单一产品形态的发展变化。

在此之前OPPO曾定下下了未来五年的战略发展规划——万物互融生态战略。

在新的万物互融生态战略下,OPPO蛰伏许久也做了很多事情,搭建团队组织,逐渐积累产品能力。2019 的OPPO开发者大会上,OPPO发布OPPO IoT "启能行动"。内容涵盖HeyThings IoT服务平台、HeyThings IoT 协议、音频互联协议三大方面的开放策略。时至当下,OPPO则以一条智能电视产品线正式对外披露其IoT的布局体系。这条智能电视产品线便是OPPO面向万物互融时代进行全新定位与战略思考的产物。

OPPO进行IoT生态布局不算太晚

OPPO是继小米、华为之后,第三家展开IoT生态布局的手机企业。

小米是最早进行IoT生态布局的手机厂商,IoT领域深耕数年后小米在去年启动了"智能手机+AiIoT"的双引擎发展战略,将IoT放到与智能手机同一量级战略地位。华为在2019年宣布"1+8+N"战略,全场景智慧化IoT战略确立。基于此,华为将在 3 年内实现"中国三分之一的 IoT 设备支持华为的 HiLink 标准,让 HiLink 生态成为最好的 IoT 体验" 。

今年,OPPO以一条智能电视产品线展现了其面向万物互融时代的全新定位与战略思考。意识到单纯依托单一手机产品线来突围的困难,确立IoT生态布局、实现多元化发展战略并展开积极行动就不算太晚。IoT产业价值已然显现,但是对于IoT市场价值的挖掘才刚刚开始。OPPO仍有机会。

文 丨 李民民 丨大叔丨 科技发烧友丨撰稿人 丨 伪设计师