华为降至第七：物联网战略下，谁才是赢家？

随着物联网产业的高速发展，越来越多的企业参与这一行业，但除了传统的物联网外，还有智能家居、手机、互联网、通信等企业。据Markets and Markets的一份市场研究报告显示：到2021年，全球物联网市场规模或将从2016年的1570．5亿美元增长到6617．4亿美元，年复合增长率达33．3％。

而在这一庞大的市场之下，则是众多物联网企业之间的刀光剑影，其中手机企业成为物联网产业中最大的受益者。

为了更好的推动自己在物联网产业中的发展，华为提出了“1＋8＋N”、小米则提出“AI＋IoT＋5G”、OPPO的“3＋N＋X”等物联网战略规划，而在这些规划中不难看到手机企业在物联网产业中的决心。

而据TrendForce最新统计及预测数据显示，2021年全球智能手机产量将会回升至13．6亿台，与此同时变化的还有手机销量排行：华为从全球第三跌落到第七，而小米、OPPO、vivo等企业则稳步上升。

华为真的不行了吗？谁又会是物联网产业的最终赢家？

华为：以鸿蒙OS为核心的“1＋8”

如果没有美国的打压，华为将面临一个问题：缓慢。

在美国的打压之下，华为一改往日的“懒惰”，开始全面、全力的奔跑，而在物联网产业的布局也同样如此：2018年提出“1＋8＋N”的战略，却在2019－2020年期间才全面发力，并完善了鸿蒙OS生态，在2021年，鸿蒙OS系统将全面应用在华为手机。

而在“1＋8＋N”的物联网战略布局中，华为的重心依然放在“1＋8”的建设中——对于华为来说，“1＋8”是其能掌控的部分，同时也是核心部分。至于“N”如何发展，华为方面给予的更多是“口头约定”。

但在这一块市场，也不乏“神秘”玩家：海雀作为全力以赴支持华为物联网战略的摄像机玩家，其从芯片、系统方面均采用华为系统，而原因之一则是其背后投资人具有华为背景。

此外，华为尚未有多余精力投入到“N”的发展——华为当务之急是把鸿蒙OS系统完善，并应用在“8”大领域之中，如果鸿蒙OS的护城河没有完善，那么华为未来将面临着更严峻的市场。

但值得注意的是，由于美国的打压，海思无法继续生产高端芯片，而“1”则成为最大的受害者——如果没有“1”的支撑，“8”和“N”都会受到致命打击。为了节省芯片，荣耀也脱离华为，其最新V40的芯片也改为天玑1000＋，但实际体验效果并不佳。

小米：“1＋1<2”的转变

对于小米来说，其在2014年开始针对物联网市场进行布局，为了实现快速布局市场，小米采用了所谓的“强强联合”，在这一模式之下，小米与美的、苏泊尔、九阳等家电巨头达成战略合作。

但“强强联合”并未取得最佳的效果——对于传统家电企业而言，小米只是一个销售平台，与电商平台相似；而所谓“智能化控制”方面，传统家电并不希望把这些数据交给小米。

在此合作模式之下，小米与传统家电企业并未实现互利共赢的局面，反而因为各自需求及要求不同，导致合作形同虚设。

为此，小米开始了另一条路——既然无法达成“1＋1＞2”，那么就自己做！小米开始投资其他小型或初创企业，在此刻，小米踏上了“生态产业链”的环节。

在2014年年中，以智米，华米，紫米等生态链公司成为首的小米生态链企业正式成立。成立之初的生态链企业，以小米的标准和模式，一切从零开始，打造出极具性价比和优美外形的产品，并接入到小米模块。

对于小米而言，他们是在孵化企业，而对于生态链企业而言，他们深知一点，一旦离开小米，那么他们将面临解散，为此他们必须打造出能影响市场的爆款。为了更好的让这些企业发展，小米生态链企业可以直接使用小米多年来在供应链、工业设计、品牌和渠道等方面的优势，从而实现快速成长。

在小米的背书和营销模式下，小米生态链企业不断推出爆款单品，不仅推动了小米品牌的发展，生态链企业也得到高速发展，甚至部分企业顺利上市。

然而，小米对他们的控制并非是全面控制，而是实行双品牌策略：自我品牌和小米品牌。

在这种策略之下，生态链企业自身必须根据市场发展调整自身策略，同时还得符合小米的标准及要求。

在这一要求之下，小米成为当前最为成功的物联网企业之一，据最小米第三季度财报显示，其IoT与生活消费产品收入为156亿元，同比增长44．4％。

OV：摸索前进

OV是OPPO和vivo两家手机企业的合称，他们作为“同宗”的企业，在IoT方面却让人哭笑不得：起了个五更，赶了个晚集。

在vivo方面，其在2018年7月就召开IoT开放联盟成员大会，宣布与美的、OPPO、TCL、大华乐橙、科沃斯、阳光照明和极米科技等多家手机、家电企业成立了全新的IoT生态开放联盟；2018年9月6日，vivo人工智能全球研究院院长周围首次对外发布了vivo的IoT战略，并正式推出了vivo的IoT产品——Jovi物联。

对于vivo来说，随着IoT产业的发展，未来IoT会走向两个层面：一是以公共服务为基础的布局，另一个是以家居物联为核心的布局。简单来说，IoT服务是以G端及C端为最终用户的市场，而vivo只能选择C端。

但不可否认的是，虽然C端在未来一段时间会有较大的发展，但参与C端的企业并非同心协力——不同的企业针对自身及周边技术选择了不同的发展方向及标准，导致各类IoT设备呈现碎片化发展。

正是由于IoT市场上的这种碎片化现象，让vivo认识到建立IoT开放生态联盟迫在眉睫。IoT开放生态联盟的建立能将消费者和开发者的需求化繁为简，消费者可以使用一个APP控制多款设备，开发者也只需要开发一次便可适配多个控制端。

对于vivo来说，虽然市面上早已有小米、华为等企业布局，但在他们的布局中，并未做到完全开放——vivo认为，只有做到真正完全开放的IoT生态开放联盟，才能实现大规模的增长。

而在11月19日，vivo更是在深圳提交了自己在物联网产业中的计划：升级全新Jovi InLife和Jovi InCar品牌，并称之为“IoT战略布局与落地的一次重要进化”。

简单点来说，就是围绕智能手机这一核心，延伸到智能手表、耳机穿戴、AR眼镜，并着力打造智能家居＋车联网两大生态合作。

与其他物联网企业玩家不同的是，vivo认为其IoT终端战略的布局非常“聚焦”，甚至可以说是“极简”——这种“极简”是简化一切过程，让用户通过vivo即可实现对各类智能终端的全面控制。

而在OPPO方面，其也发布了其“3＋N＋X”战略，OPPO表示：“3”指硬件、软件和服务的基础技术；“N”是OPPO长期构建的能力中心，包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等；“X”则指OPPO差异化的技术，包含影像、闪充、新形态、AR等。

但值得注意的是，在OPPO的这一布局中，明确的只有“3”，而在“N”和“X”这两者的“等”字，却间接说明了，OPPO并未完全确定自己的定位及内容。

物联网：“马太效应”下的发展

如果对众多物联网企业进行查询，不难发现他们在资本市场上表现一直良好，如从事视频监控的海康威视，即使是在美国的实体清单上，其股价还达到历史新高。

但对于中小企业来说，由于多个问题，从而导致其不得不为了生存而奔波——某物联网初创企业总经理坦言：“2019年我们销售额近300万，而2020年只达到100万，扣除成本，盈利并不理想。”

而部分中小型企业更是过上了“吃老本”的道路，如何维持生存成为他们当前最为重要的目的。但对于物联网巨头企业来说，如何加快部署，并占据市场，才是首要目的。

“马太效应”下，谁又能成为物联网产业的最后赢家？