英特尔首席责任官的工作“素描”

　　杨钟仁异常繁忙，社会责任小组的“外派”成员提交了许多来自一线的实践情况，这些白纸黑字需要尽快消化掉，然后召开沟通会，跟踪上一个工作流程中的社会责任目标，并就下一个阶段的指标进行讨论。

　　“这就是我日常工作的全部内容，和各个部门进行沟通，把公司在社会责任方面的战略和各个部门的业务结合起来，确保社会责任战略深入到企业的各个角落。”作为英特尔首席企业责任官，杨钟仁把自己比喻成责任战略和业务部门之间的纽带。

　　当然，在这个纽带上，杨钟仁发挥的是枢纽的作用。在英特尔，每个部门都有一个专门的人负责社会责任工作。这个人和社会责任部门一起定期开会沟通各部门的情况，看公司在CSR方面的整体战略要素是否在部门内得到了落实。

　　除此之外，英特尔社会责任部门的工作还包括要和人力资源部沟通，让责任成为公司文化的一部分。还需要和PR部门沟通，让责任成为品牌策略的一部分。这些方方面面的沟通和反馈都被留存下来，成为英特尔内部企业社会责任报告的内容构成。

　　“我们的社会责任报告，主要不是针对外界做一个PI的工具，而是对我们员工的一些汇报，在CSR里面员工是我们英特尔很重要的一个利益相关者，我们把每年做的一些事情做一个总结，对他们做的事情起一个激励的作用。这是英特尔在过去一段历程里面所得到的最宝贵经验之一。”杨钟仁认为员工的参与才是责任战略落实的关键。

　　促进责任战略融合到文化理念中去也是杨钟仁的日常工作内容之一。英特尔董事会或者CEO，或者任何管理阶层，都有一个非常严谨的全球道德标准，整个CSR的管理，都是基于公司的文化理念。