盛大盒子:沉寂中又见希望 08年或破茧成蝶

虽然联想方面称杨元庆每年都会来上海两三次，此次会面陈天桥只是老朋友例行拜会，而盛大方面也对所谈内容保密甚深。


但这一举动还是引来业界猜测院双方有可能进行合作。原因是盛大需要借助联想的渠道，联想也希望借助盛大的平台给客户带来更多增值服务。这次会面将是全面合作的开始，两个相关产业的巨头很容易创造新的合作模式。


近两年来，盛大将重心主要放在网络游戏上，专注于自己野互动娱乐内容提供商冶的角色，对于盛大盒子则很少提及。而在2007年的年底，盛大还宣布将携手英特尔和长虹，共同在中国市场推广全球首款乒乓球主题网游叶X-乒乓曳，这被视为盛大再次推进数字家庭娱乐战略的举措。而现在，盛大密谋牵手联想集团，也许是想借助这棵大树，使其盒子重现魔力。


携手英特尔和长虹，现在再与联想秘密会面，盛大频频出击的目的也许只有一个，就是借助合作者的力量，使早已被人们遗忘，被资本市场忽略的盒子起死回生。


记得从2004年起，陈天桥就开始了盒子战略的布局，旨在野让中国的数字家庭娱乐从卧室走进客厅冶，实现其通吃国内数字娱乐市场的野心。但时至今日，盛大盒子仍是业界一个美妙的理想，离现实的差距并没有因时间的推移和盛大的努力而缩小。从目前情况来看，盛大与日本游戏厂商的合作并未达到预期的效果。


此番，盛大牵手联想，又给人们许多新的遐想。在联想的推动下，盛大盒子或许会峰回路转，出现新的迹象。


首先，盛大与联想都是各自领域的老大。去年以来，盛大网游业务重新得到巩固，并频频参股资本市场。2007年12月，盛大确认参股文学原创网站晋江原创网。大约半年前，盛大还向起点中文网增资1亿元。这些举措，使其数字内容进一步丰富，与当前启动盒子战略时的情况已有很大的不同。更为重要的是，联想是国内PC老大，拥有遍布各地的强大行销渠道，这对于盛大的盒子战略至关重要。如果双方能真正实现数字内容与行销渠道的完美组合，这一次，盛大真有可能使盒子战略重新步入正轨。


其次，盛大和联想都是盒子战略的推动者。在盒子市场，盛大的对手不少，而联想曾经是其一个强大的对手。去年初，就在盛大盒子被封杀，泉州野百视通冶被叫停，北京网通野宽频空间冶也被叫停的情况下，联想却逆流而上，宣布进军家庭娱乐市场，使人们对盒子的关注由盛大转向了联想。


与盛大相比，联想在盒子市场有明显的优势，就是自己在国内市场长期形成的品牌优势和渠道优势，这是国内其它厂商难以比拟的。在同一个目标的召唤下，盛大主动与联想修好，实现强强联手，这肯定会为盒子战略注入新的活力，使盛大单方面的努力成为大家的协同作战。


当然，盛大与联想联手，发力盒子战略，仍然是在一个大的不利环境中苦斗。我国盒子经济昙花一现，政策方面的因素不容忽视。多年以来，国内相关利益部门一直为IPTV牌照的发放争论不休，未能形成统一的意见和标准，各自为战，各打算盘，致使IPTV的产业化进程缓慢。面对目前的这种生存环境，盛大和联想联手推盒子，恐怕也是心有余而力不足，如果再越雷池半步，很有可能面临封杀的命运。


就当下而言，盛大盒子攻势存在很多的问题院一是定价过高的问题。根据盛大盒子的资费标准，全部内容的订阅需要68元/月，单项收费之和超过了100元/月，比上网费还要高。对于高端用户和铁杆玩家来说，这算不了什么，但对于一般的消费群体来说，的确是一笔不小的开支。


现在，盛大要借助联想之力，大力推广盒子，必须在价格上进行适当调整，使其由奢侈品向大众消费品转型。否浴，玩家宁愿在PC上免费娱乐，而不会转到盒子平台进行高消费。今后，盛大如果能采取更为灵活的收费政策，同时在游戏品种上进一步丰富，其才能获得成功。


二是传统消费习惯的问题。盛大盒子以电视机为核心，而在互联网时代，PC已成为人们娱乐活动的中心。要改变PC向电视机的转型，必须要下大力气，不但要在内容方面推陈出新，而且要在用户消费习惯上潜移默化。电视机，一直是家庭成员共享的一种产品，不具有私密性，提供的信息基本上是开放和共享的。而PC，则是一种独家的产品，私密性很强，即使是家庭成员，使用PC也是各不相干。盛大盒子，一下子要把人们这种私密的PC消费习惯拉到电视机的共享轨道上，用户是否会认同钥即使认同也需要一段时间。


此次盛大与联想的秘密会面，使盒子再度进入人们的视野，但要想改变目前政策面存在的种种限制，使盒子战略全面升温，恐怕一时难成。盛大盒子，能否再现魔力，驱走冬日的严寒，不但要看双方的合作力度如何，更要看政策的坚冰能否被打破，为国内盒子市场的全面启动开放绿灯。