乐视：腾讯才是超级电视最大的敌人

　　“乐视卖给用户的不是一台电视机，而是一个生态系统，平台+内容+终端+应用。”乐视网副董事长兼COO刘弘在接受《中国经营报》记者采访时表示。

　　目前阶段，乐视超级电视的竞争对手锁定“5+1”，即创维、长虹、康佳、TCL、海信5家传统电视制造商，还有已经推出智能电视的联想。但未来可能面临更多的竞争对手，刘弘认为竞争对手还有两类：一类是拥有广电系统颁发照牌的集成播控平台，比如百视通这类企业。还有一类就是视频网站等互联网企业。最让刘弘警惕的是腾讯这种实力强大的互联网企业：“就像腾讯，它看到哪个市场成熟就会进入到哪个市场去，而且会很快地复制。”刘弘强调，乐视必须利用时间差树立起壁垒，包括技术、内容、硬件制造、应用体验等各个方面的门槛。

　　乐视网从2005年开始拿正版内容，至今已经积累8年多时间，“我们在互联网电视领域没有分销过一部影视剧，大量的片子都是独有的。”刘弘认为随着时间的推移，乐视在这方面的领先优势还会加大，这将形成内容壁垒。而平台壁垒也是乐视的先发优势，乐视早就搭建起云视频平台，拥有庞大的SDN传输网络，针对中国复杂的网络环境积累了大量实践经验。“这不是有钱马上就能建起来的。”乐视网副总裁梁军表示。


　　记者注意到，在乐视与富士康的合作内容上，有一条“今后富士康也不再为其他的互联网企业进行相关终端制造”。而这一条排他性合作条款，无疑在其他互联网企业与全球顶尖的硬件制造企业——富士康之间设置了一个无法跨跃的屏障。

　　不过销售渠道将是乐视的一大弱项。梁军表示，未来可能将以“网上销售+旗舰店”为主的形式进行销售，而售后维修和物流将采用外包的形式。即使乐视有一个非常好的产品出来，但硬件的生产、销售、配送、维修，是一个非常复杂的链条，这对于没有经验的乐视来讲，还需要一个很长磨合的时间。

　　广电行业如何看待乐视网做超级电视将带来的竞争与变革？广电业资深专家吴纯勇告诉记者，“乐视的业务创新能力、技术提升能力、市场营销能力、资本运作能力都有很强的优势，这也是其他互联网企业或者IT企业向广电跨界渗透时普遍具有的优势。”但同时，从互联网视频起家的乐视网也存在一些劣势，吴纯勇提醒：“传统电视用户市场培育需要加强；售后服务需要重点考虑与完善；保障及平衡产业链各方利益需要重点考量；未来新兴业态对政策的理解与执行能力需要提升。”