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来源:Amadeus发布时间:2021-08-25387浏览
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芯才难觅,岗位多培养慢 新建一条产线需要多少技术相关人才?以一个月产能4万片的12吋晶圆厂为例,其核心部门如下: 




去留无意,老厂成唐僧肉 目前形势下,国际人才很难加盟,台湾一线人才也很难挖到,新主体只能从老主体中去挖。毕竟挖人比培养来的快! “培”慢“挖”快的大潮下,如果老主体在人才挽留上再处置不当的话,那就“屋漏偏逢连夜雨”。根据中芯国际《2018年企业社会责任报告》所透露出来的数据,堪称触目惊心,2018年中芯国际在上海、北京、深圳工厂的员工流失率分别为52.2%、25.7%、11.7%,整体流失率为22%。 
团队拆散,新旧产能皆输 在很多人的想象中,新主体建了厂房,买了设备就万事大吉了。相对于人才队伍的建设,厂房和设备却是最简单的一步。 最难解的还是人才难题,既关乎项目生死,又不能完全靠钱搞定。代工厂在每一个技术节点都要与优质客户合作,才能顺利发展,越早对接到合适的客户,对其发展越有利。客户选择代工厂是慎之又慎的重大决策,一旦选定就长期绑定,但要想获得大客户青睐,代工厂在一开始就要有完备的人才团队,因为代工厂与客户的合作要从采购设备就要开始,客户的需求必须有合格的团队才能接得住。 在目前的情况下,大多数新主体很难组建成型的技术团队。新实体挖人再狠,也只能三三两两的挖,在成熟大厂以股权激励等办法来稳定人才队伍后,新实体无论怎么不计成本,也无法成建制的挖人。新主体的夹生团队,缺乏研发能力,甚至连设备选择能力都没有。即便达产,也只能赔本做非常成熟的工艺,根本没有机会做先进工艺。 芯片制造对人才和规模都要求严苛。芯片制造产线内不能带手机,且24小时运营。即便下班,从厂长到基层工程师(制程工程师和设备工程师等)也要保持24小时在线,随叫随到,从业人员要承受极大压力。这要求工程师不仅技术过硬,还要对高强度、高压力、全封闭的工作保有长久热情。这不是人人都能够适应的工作,因此一支成熟的成建制的产业队伍的形成,既需要严格的训练,也需要长时间的筛选才能形成。技术人才如此,成熟工人也是如此。现在年轻人越来越崇尚个人自由,喜欢网络社交,以至于愿意长期在高压、封闭、无网的环境下,熬夜倒班的产线工人越来越少。 产线人才的储备决定着芯片厂的即战力。台积电的一线工程师/工人中工龄几十年的比比皆是,台积电每上一个新厂,当工艺通关验收之后,可以在较短的时间内,将产能扩张到五、六万片。
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