对于群创董事名单的变化，富士康声明中强调，集团发展目标非常清楚，就是聚焦在3+3新事业；另外，有关集团面板事业的投资与经营，一直都是以创始人个人为主，集团仅持有少数股权。

从声明中不难发觉，为了聚焦在以3+3为核心的发展策略上，富士康将一改过往洒大网多方布局的做法，逐步收敛分散在不同领域中的资源，全力聚焦在以电动车、数码健康、机器人为主的产业，以及在人工智能(AI)、半导体及新时代通讯技术这些关键技术领域上的投资。

从富士康长期发展观察，不难发现富士康过往一系列的投资布局，多半是与客户的需求有关。不论是NB或智能手机客户，为了要增加终端系统组装的利润及竞争优势，所以尽可能的从上下游垂直整合切入着手，不论是发迹的连接器，到后续的机构件、机壳、面板、PCB板、镜头模块等不同产业领域中，几乎都可以见到富士康投资的身影。

不过这样的投资方式，在确立了3+3产业发展策略之后，势必将做出不同的改变。富士康逐步将集团资源聚集在3+3相关领域中发展，绝对是可以预期的方向。

当然，这并不代表先前的各项投资就不会再继续进行或投入，毕竟客户还是会有相关需求；对富士康而言，想要提升毛利率，除了在电动车等新兴产业领域中的发展外，持续在既有客户的产品组装端维持规模外，持续提高相关产品所需的模块及关键零组件占比，依旧还是富士康不会轻易改变的方向。

像是面板，在今后各项智能产业，以及智能城市的发展上，在人机界面沟通传递上，依旧扮演着重要的角色。但是对富士康而言，面对3+3发展策略的需求，则是需要重新确立资源运用的重要性，将资源放在最具效益的关键点上。所以是不是需要再将资源的重心放在已经趋于成熟的面板产业上，就成了需要重新思考的问题。

何况且经过前期的投资发展，目前这些先前由富士康透过不同方式进行投资的公司，多半已经在产业界都具有一定的基础，也能在市场上独当一面，就未来产业与市场发展上也都有了既定的规划与目标，所以富士康与其留在董事会中，让外界产生误解，倒不如安心当个大股东，反而可以坐享公司今后成长带来的利益。

过去，为了因应客户需求，富士康透过投资公司等不同方式，在许多产业都留下了投资的痕迹；现在，在3+3政策的引导下，检视过往投资成效并重新聚焦在3+3相关领域，则是富士康正在进行中的动作；未来，富士康势必还是会继续从事各项投资，但将会更聚焦在与3+3产业发展相关的领域中。

责任编辑：孙梓翔