思科四次重组背后：由盛转衰三个沉痛教训

　　作者：南冥一鲨

　　8月14日，思科宣布将进行第四次重大重组行动。作为重组行动的一部分，思科将最多裁减6000名员工，中国区员工也受到波及。而从2011年至2013年，思科通过裁员、出售业务等方式共计减员约2万人，约占目前员工总数7.5万人的30%。

　　在裁员消息宣布之前，思科刚发布了财报：Q4营收下降0.5%，为124.2亿美元，净收入下降1%，为22.5亿美元;而全年的营收为471.4亿美元，下滑3%，净收入78.5亿美元，同比下滑21.3%。2001年3月28日，思科股票总市值达到5554.4亿美元，成为全球市值最高的公司。而在8月22日，思科的市值仅有1260亿美元，不及峰值的1/4。

　　思科的衰落，固然有华为等新兴厂商的崛起，以及美国棱镜门等事件(参见钛媒体报道：《“棱镜门”之后，思科中国怎么走?》)的影响，但归根结底还是自己出了问题。一鲨认为，思科之殇中有三个沉痛的教训，值得所有企业引以为戒。

　　1，反应迟钝，留恋过去，未能及时转型。

　　众所周知，思科一直是网络设备行业的领导者。然而，时过境迁，网络设备市场在近年来发生了很大的变化，这个市场不再是硬件的天下，而是演变为云计算，演变为廉价的设备搭配软件解决方案。Google、亚马逊等厂商的崛起，对思科形成了致命的打击。

　　当思科还沉浸在网络硬件设备的领先地位沾沾自喜时，云计算的替代给其带来了灭顶之灾。这时候，思科如何取得更多网络硬件设备的市场份额已经不再重要，因为云计算的出现让网络硬件设备市场突然死亡。

　　其实，思科并非没有进行过转型，但走了一条错误的路线。例如，钱伯斯曾经提出思科的转型，目标是“从全球最大的网络公司变身为全球第一的IT公司”。从设备提供商全面转型为解决方案提供商。这种方向还是没有认识到软件和应用的崛起。当然，后来钱伯斯终于认识到了这点，提出将把思科从网络设备(主要为路由器和交换机)厂商转型为一家软件和服务的设计商和销售商，但亚马逊、Google等已经远远的跑在前面。

　　甚至华为也比思科看的更明白，2010年底，华为总裁任正非就提出“云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌”的目标。之后，将公司业务分为运营商、企业、终端和其他四大部分。而就在此前，思科内部还在宣称，“假如我们停止了前进，华为就会找不到方向。”