比亚迪的教训 富士康郭台铭的政商经

　　据多家媒体报道，富士康在山东菏泽的20亿美元新厂投资案已经被叫停。因为菏泽市副市长刘国生正在接受调查，这份只差签字的投资案不得不立即叫停。大家也发现，先前《富士康科技集团确定在菏泽市投资建厂》一文已经从山东省商务厅网站撤下，证实这项投资案“目前没有进度”。事实上，富士康方面一直与刘国生对接，现在刘国生被查，而富士康方面也没有进一步响应媒体求证，显示该投资案确实停滞不前。

　　富士康在成都的工厂，也传出运营规模不断缩减的新闻。由于前成都市委书记李春城一手推动富士康在成都设厂，在李春城落马后，成都富士康如今日子也不算好过，两个事业群IDSBG和SHZBG原订在今年底达到40万人规模的目标，看来是不容易达成了。同样可查证的是“富士康科技集团成都科技园”在招聘网站上的员工规模只有500到1000人之间，这对被称为“四川省1号工程”的成都富士康来说，发展实在不如预期。

　　事实上，与比亚迪对簿公堂之后，富士康的政府关系经营就以地方为主、中央为辅。自2009年初以来，富士康董事长郭台铭花了很多时间亲自接待到台湾的各省采购团，这可以看出他与各级政府官员的密切互动。

　　“大陆内部竞争，比台湾还要激烈。”郭台铭曾经说，他在大陆投资设厂的地方，没有不发达的，因为他会看那个地方的官员“值不值得投资”。一位鸿海高管曾指出，富士康到其他省分设厂，真是会受到官员热情接待，甚至郭台铭一下飞机，就有红地毯相迎。

　　八九年前，深圳特区政府都说：我们可以没有龙华镇，但不能没有富士康。这可以看出富士康在深圳的影响力。前深圳市长于幼军曾对媒体分析说，郭台铭事业大发展的平台是深圳，于幼军因此与郭台铭建立了很好的感情与友谊。他就任山西省长时，报到的第一天，刚下飞机郭台铭就给他打来电话，一方面表示祝贺，一方面也表示感谢。于幼军在电话里头说，他是离乡背井、单枪匹马，到郭台铭的老家山西来打工。作为山西人，郭台铭更应该为山西的建设发展做出贡献，要能把山西的投资，作为富士康今后发展的重点。

　　另一个例子是河南省委书记郭庚茂。他任职河北省长前后，就曾经多次向郭台铭争取富士康投资河北，如今郭庚茂引进富士康的经验，更成为各省招商干部必学的经验。郭台铭当年在富士康秦皇岛科技园区签约仪式上，也对河北省招商的细心、认真赞誉有加。郭庚茂转任河南之后，富士康在郑州设厂生产iPhone，也创下了“郑州速度”，在一年之内流水线就正式生产，如今更有超过30万员工的规模，最近还因为iPhone6加紧出货而扩大招工，看得出来这鱼帮水、水帮鱼的双赢关系。

　　因此，直到如今，郭台铭还常被各省书记奉为座上宾，他的光环没有因为2010年以来的员工跳楼事件而褪色，而且一切合作也都是在台面上明着来的，没有那些与官员打交道的“潜规则”。

　　但是同样在深圳，富士康与比亚迪由爱转恨的关系，却一路闹上了法庭，包括科技专利、高管挖角等状况，都让郭台铭气白了头发。他还为此跑上跑下，从北京到广东，要求各级官员帮忙，但没有得到太多支持。毕竟比亚迪根正苗红，又是自主创新的代表。郭台铭还曾透过国民党荣誉主席连战在国共论坛举行时，以台商智财权问题，向国家领导人表达此一困境。没想到当面告状，并未解决鸿海与比亚迪的恩怨。

　　当然，中国很大，富士康的生意也很大。我们也知道，政坛、商场上没有永远的朋友与敌人，深谙人性与利害关系的郭台铭，虽然一路上遭遇了不少挫折，但他仍是“中国制造”的最佳象征。