海信周厚健：胡扯！谁说搞硬件没有利润？

　　企业寿命长好还是短好？可能绝大部分人认为长好。然而，IT行业在20 0 0年风波已经验证了，企业在技术升级换代变革时，一定有老企业死掉，新企业留下来，但是新企业也要死掉一批。2000年IT寒流中八成IT企倒下了，剩下的才是好的企业。死掉的企业是因为不能提供合适的产品服务，而原来的老企业照样可以变革，活下去。

　　“没有发声，不代表我们没有改变。战略不是想法，有想法就喊，有点草率。”11月19日傍晚，海信集团董事长周厚健接受了南都记者专访。此时，海信集团整45岁，在“不惑”与“知天命”之间，海信正面临互联网对于整个经济的席卷。在全民推崇互联网思维，不谈智能家居战略就显得“O U T”的时候，海信却显得谨慎克制，一如周厚健本人。

　　周厚健，这位饱经市场考验的企业领头羊，带领海信在此前无数的十字口对于行业做出过正确预判，此时，于商业模式各种颠覆之声中，周厚健再一次明确地表示了自己的“爱憎分明”，他坚定地表示了对于“硬件”和“制造”的看重。在其看来，不管内容还是硬件，供需决定了价格。而2000年IT业寒流已经验证，无论是新企业还是老企业，都要经历大浪淘沙。

　　剩者为王

　　南都：行业集体发力智能战略，海信在冲千亿大关，但是对于智能家庭战略谈得却不多，为什么？

　　周厚健：战略不是想法，有想法就喊，有点草率。我们肯定考虑了智能家庭战略，智能战略就涵盖了家电。目前可选择的应用、硬件很多，在没有选择前，战略就没有支撑，仅仅是想法。海信还没有完全确定支撑是什么，要想清楚了才可以说。对于战略支撑的探索，海信几个产业的研发都在做。我们没有发声，不代表我们没有改变。坦率来讲，我“讲”的水平不怎么样，管理层就得多做点工作。现在我听他们的，他们说，“你过来给我们当下花瓶，发布会去站台”，那我就过去当好花瓶。

　　南都：面对来自互联网的跨界挑战，转型成为行业共同话题，您认为海信哪些方面需要变？

　　周厚健：不如先说下不变的，海信重视技术的战略肯定不会变，重风气的管理文化不变，稳健的财务政策不会变。但是人才结构要改变，技术构成要变。这就是资本运营主要瞄准技术相关资源的原因。海信的成长伴随着收购，至今至少有四五十起收购。目前是技术换代的时候，资本收购要放在技术相关领域。市场的根本是产品，支撑产品的是技术。

　　现在有一种分类，把企业分成两类，一类是互联网，一类是传统企业。似乎后者代表落后，前者代表先进。先回答一个问题，企业寿命长好还是短好？绝大部分人同意长好。现在互联网进入家电领域，他们大都是新兴企业，结果都说互联网比老企业好。IT行业在2000年风波已经验证了，企业在技术升级换代变革时，一定有老企业死掉，新企业留下来，但是新企业也要死掉一批。2000年IT寒流中八成IT企业倒下了，剩下的才是好的企业。死掉的企业是因为不能提供合适的产品服务，而原来的老企业照样可以变革，活下去。