联想的三台大戏：蛇吞象、大象快跑和内部赛马

　　8月13日，联想集团公布2015财年第一财季未经审计的财报，联想当季营收107亿美元（约合人民币683亿元），同比增长3%，但净利润同比下跌51%至1.05亿美元。同时，联想集团宣布，将在全球范围内减少约3200名非生产制造员工。

　　处在收购消化与业务转型期的联想，业绩下滑+裁员，麻烦不小，所以近期有很多媒体看衰。如果不去认真分析前因后果，很容易得出令人唏嘘的结论，认为联想不行了；如果不去认真分析转型的复杂性，很容易得出看似有理的判断，认为联想患了拖延症。我倒是觉得，这是一场大戏，值得我们去细细品味、耐心观看。

　　看戏之前，先谈一谈对于企业成功的认识

　　多年之前，华为老总任正非到日本考察之后，写了一篇有名的文章叫《北国的春天》，他在文章里面这样写道：

　　“华为像一片树叶，有幸掉到了全球信息产业快速发展的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。”

　　“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”

　　任正非的箴言让我有两个认识：一是只有经过逆境的锤炼才能打造真正成功的企业。二是对于企业来说，逆境是走向成功的机遇和财富。

　　华为、联想、海尔是第一批起来的比较成功的民营企业，都做到了令人尊敬的位置。而如今，都在面临转型的困惑，这是好事。联想没有经历过九死一生，但是“蛇吞象”式的涅槃重生，却真的走过一遭，而且现在正在第二次上演。

　　联想的戏，从“蛇吞象”说起

　　认真分析当前联想的利润困境，与收购摩托罗拉有很大的关系。

　　财报数据显示，联想移动业务（包括摩托罗拉产品、联想品牌智能手机、安卓平板电脑和智能电视）税前亏损达2.92亿美元，是造成联想本季财报利润下跌的最直接原因。

　　而在移动业务的亏损中，摩托罗拉的亏损又占了大头。这其中既有巴西及拉丁美洲的宏观经济不振、巴西汇率大幅波动的偶然性外部因素影响，也有摩托罗拉产品生命周期过长、成本结构过高导致亏损的主要内因。以运营成本为例，联想品牌手机一年的运营费用为4亿美元左右，而摩托罗拉的年运营费用为20亿美元，销量相近但运营成本上相差5倍。

　　于是有人质疑这次“蛇吞象”的正确性，就像十年前质疑收购IBM笔记本业务一样。

　　2005年，联想宣布收购IBM公司的PC业务，这不是一个等量级的并购。IBM的PC业务虽然持续亏损数年，但其品牌和庞大的母公司资产数倍于联想。这种“蛇吞象”式的收购，很多业内人士都不看好，而且紧接着的业绩下滑，让看戏者更加坚定了自己的判断。

　　然而，6年后的2011财年第一季度，联想创下12.2%的全球市场份额新高。连续7个季度在全球主要PC厂商中保持最快增速，PC业务重新回到世界前三强的位置。联想可以坦然的宣布：“蛇吞象”大戏落幕，联想国际化取得了成功！

　　大企业战略调整考验决策者的格局与视野，也考验着旁观者的眼光和耐心。第二轮“蛇吞象”是收购摩托罗拉，这是1年前的事情，现在下定论尚早，好戏还在后头呢。

　　实际上，联想移动业绩的下滑，是两方面主要原因综合使然，一是对摩托罗拉的收购，需要缓一缓，上面已经谈到；二是中国市场上，联想品牌面临着产品策略调整与渠道结构变革等诸多因素。

　　那么，联想能否顺利走出这次低谷，实现转型成功呢？我持积极的态度，从三个方面来看：

　　1、“大象快跑”背后，是联想意识的转变

　　2009年中移动获发TD牌照时，时任总裁的王建宙提出中国移动不甘于当前规模，要“大象快跑”。经过五年的时间，拿了一张烂牌的中国移动，将3G做的有模有样，在终端领域，一家占据半壁江山。

　　拿这个词来说事，是想说联想的规模已经很庞大，本身已经是一头大象，如果没有危机意识，就会行动迟缓。值得庆幸的是，在面对移动互联网冲击的时候，联想已经意识到自己的问题，要加速变革。