联想巨亏VS华为称王 什么原因？什么核心？

　　与华为相比，联想真正需要变革的是什么？这只是一个问题

　　如今都是72岁的柳传志和任正非有着许多相似点。作为中国最有影响力的企业家中的佼佼者，柳和任都有着各自一整套成熟的商业管理思想，并凭借着其管理理念及个人魅力积聚了大批拥趸。二者的背后有同样为"世界500强"的联想集团和华为集团。

　　从定位的公众印象上看，联想主要卖电脑，华为主要卖电信设备。但是随着联想覆盖移动端智能手机业务，华为由B2B业务兼着做B2C智能手机，两强在同一块市场有所相遇。而在由智能机业务引申的消费者与企业级业务上，联想与华为也逐渐开始常被拿来作对比。

　　当走到2015年末之时，或许一组数据进一步引起了业内外广泛关注：

　　据华为2015上半年财报显示，其消费者业务（含手机）上半年收入90.9亿美元，同比大幅增长69%。到12月22日，华为宣布终端出货量破1亿部大关，，在国内市场超越三星，并确立了中高端手机品牌形象，成为全球第三大手机厂商。

　　反观联想集团，据其2013年至今的财报显示，虽然营收在缓慢增长，但其利润自2014年第三财季攀上2.6亿美元高峰后，就一直处于下降态势，到第三季度亏损已达7.14亿美元。其中，截至2015年年中，联想移动业务亏损已30亿元人民币（其中包括了收购摩托罗拉的因素），移动设备品牌形象羸弱而混乱。

　　事实上，联想的危机早在今年5月底移动业务集团总裁换帅就已初见端倪。当时CEO杨元庆用"双重打击"形容联想所处的困局：一方面，PC市场下滑严重，另一方面，重金并购摩托罗拉和IBMX86服务器后，联想仍在费尽心思重建模式及新业务。当新业务还没站稳脚，老业务又无法跟上时，联想真正需要变革的是什么？

　　传统思维会让"墨菲定律"在联想那印证吗？

　　全球化、稳重、有长足管理经验，长期以来，联想客观上努力维护这种公众形象。主观上，杨元庆现直接领导的联想品牌核心部分希望建立的创新、高品质、国际化的品牌形象。然而事实是，外界对联想是否会成为下一个诺基亚的担忧一直存在，包括联想内部也处于对自身无法跟上时局快速变更的焦虑之中。从联想踏进互联网圈子的这几年进展来看，步子迈得实在太小。传统思维曾经在确保联想稳健发展的同时，却使其战略原则在新经济时代下仍一成不变，并已不适用于现如今"快吃慢"的经济环境。时代交替要求思维转变。

　　马尔科姆在《引爆点》一书中分析了事物流行性被引爆的三个变化条件，即个别人物法则、附着力因素和环境威力法则。如果以此为分析基准并进行类比，联想传统思维中未得到修正的因素的确已注定为其衰退埋下了祸源：一是定位不清、二曰创新不够（附着力）、三则未应对环境威力做出合适的变革反应。