死磕三星电子 郭台铭这么做的目的何在？

2016年底，夏普（Sharp）决定停止供应面板给三星（Samsung），外人众说纷纭。三星是夏普最大的客户，向夏普采购约一半的产能。韩国《朝鲜日报》指出，“夏普中止面板供应，就是要开始对三星展开攻击与牵制。”

究竟为何夏普此时停止对三星供货？

第一，夏普明年启动重返全球液晶电视第一计划。

鸿海董事长郭台铭曾说，“我们将来会是世界上最大的面板采购者。”就从2017年开始，鸿夏集团估算自家面板自给自足都不够，因此无法给其他业者。

“抗韩”目标上看2000万台 三品牌分进合击

鸿海集团如何令夏普电视品牌重返全球第一？明年启动液晶电视品牌进攻，预估至2018年3月，鸿夏集团电视出货目标为2000万台，市占率10％。若鸿夏集团达成此目标，将跃居全球第三大液晶电视品牌厂，仅次于三星、乐金（LG），重返荣耀的第一步。

鸿夏恋修成正果后第一次联手出击，对手不意外就是三星（天下资料）

夏普曾于2003年到2007年为全球液晶电视出货第一，2010年曾创下1482万台新高纪录后，下滑至2015年出货量为582万台，市占率仅在2．8％左右。三星已连续10年为全球电视品牌冠军，预估今年三星市占率22％居冠，乐金以13％居次。

鸿夏集团如何从今年仅不到600万台液晶电视出货跃升至2000万台？鸿夏集团内部计划，以Aquos、Sharp、InFocus建构高、中、低阶品牌平台，采分进合击，以“高贵不贵”为诉求，针对的不同客户、不同的市场做出不同区隔，从强化设计、运用鸿海的制造优势、降价促销等行销方式，扩大全球市占率。

全力进攻中国、日本、欧洲、东南亚

首先，鸿海董事长郭台铭订出，夏普2018年（2017年4月到2018年3月）1000 万台液晶电视出货目标，较今年成长近7成。如何做到？夏普在鸿海入主后，社长戴正吴将电视全数交由鸿海制造，以运用其强大生产成本力；接着，收回海外授权品牌，做好两阶段的分区作战计划。

鸿海入主夏普后将采两阶段作战，瞄准日本、中国、东南亚和欧洲（图为堺工厂，黄亦筠摄）

第一阶段，全力挺攻日本、中国、东南亚与欧洲等四大新市场。

夏普液晶电视原为日本龙头品牌，今年元月份时市占率达40．7％，但至6月已下滑至32．7％ ，重振日本市场回到40％为目标。

此外，夏普与欧洲家电厂UMC（Universal Media Corporation）已达成合作协议，以合资及需采用过半比例的夏普面板完成的液晶电视，由UMC全力衡剌欧洲市场。

“如果一年卖不到，我就送你一台”

中国无疑是夏普液晶电视最大目标市场。郭台铭日前在中国订下一年内在中国要卖出1000万台夏普电视，他对来访的中国大陆记者说，“1000万台这个数字，一年内如果卖不到，我就送你（记者）一台。”